ABB(Asea Brown Boveri)
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작성일 24-03-27 20:19
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중전기사업분야에서 높은 경영성과를 올리기 위해서는 여러 가지 상충되는 요구 들을 모두 만족시켜야 한다는 당위성을 인식
- 글로벌한 기업인 동시에 현지화된 기업, 거대한 기업인 동시에 작은 기업, 분권 화된 동시에 중앙집권적인 통제시스템을 갖춘 기업 필요
- 부품을 집중생산 하여야 하고 조립에 있어서도 규모의 경제를 가능한 한 최대한 활용하여야만 效果(효과)적으로 비용을 낮출 수 있다는 사실을 알고 있었음
- 주요 고객들이 현지국政府이기 때문에 현지상황에 맞는 제품을 제작하여 현지에 가장 적합한 방법으로 판매하여야 하고 동시에 뛰어난 인재들을 확보하기 위해 서도 현지화를 이루어야 함
- 대기업은 대규모 기술과 설비 투자 면에서는 소규모기업 보다는 유리하지만 의 사결정이 늦고 관료화되기 쉽다는 결점이 있다 그에 반해 소규모 기업은 빠른 의사결정이 가능하며 기업가정신을 충분히 발휘할 수 있다는 장점(長點)이 있다 대기 업의 장점(長點)과 소기업의 장점(長點)을 복합적으로 활용할 수 있어야 한다는 당위성 인식 함
ABB(Asea Brown Boveri)
레포트/경영경제
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