사회복지조직 정보관리 발전방향(효율적인 정보자원관리를 위한 요인, 정보자원관리의 problem(문제점) 및 발전measure(…
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작성일 23-08-24 23:03
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또 정보자원관리에 대한 책임을 조직라인에 부과하며, 장 ․ 단기전략(戰略) 모두를 사용한다.
셋째, 성과관리를 통해 조직의 임무goal(목표) 와 정보자원관리의 결과를 연결하는 것이다.
둘째, 정보자원관리에 대한 의사결정을 전략(戰略) 적인 관리과정에 통합한다. 즉, 성과측정(測定) 을 통해 정보자원관리가 조직goal(목표) 달성에
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사회복지조직 정보관리 발전방향(효율적인 정보자원관리를 위한 요인, 정보자원관리의 problem(문제점) 및 발전measure(방안) )
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사회복지조직 정보관리 발전방향(효율적인 정보자원관리를 위한 요인, 정보자원관리의 problem(문제점) 및 발전measure(방안) )
사회복지조직 정보관리 발전방향(효율적인 정보자원관리를 위한 요인, 정보자원관리의 drawback(걸점) 및 발전plan)
I. 효율적인 정보자원관리를 위한 요인
사회복지조직을 비롯한 공공기관에서 효율적이고 성공적인 정보자원관리를 위해서는 먼저, 정보자원관리의 change(변화)가 관리층, 특히 최고관리충의 리더십과 지휘 하에 이루어져야 한다. 최고관리층의 관여는 정보자원관리에 관련된 의사결정을 통합하는 것을 정당화하고 벤치마킹을 통해 정보자원관리의 수행기준을 정한다. 대부분의 조직은 계획, 예산, 성과평가로 이어지는 전략(戰略) 적인 관리과정이 있는데, 여기에 정보자원관리를 적용하고 통합하는 것이 바람직하다는 것이다.


