성과관리의 축으로써 인사평가
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작성일 23-07-11 02:52
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1. 성과주의 인사제도
성과주의 인사제도의 necessity 과 중요성은 기업의 HR담당자들에게는 상식처럼 자리잡아가고 있따 하지만, 이러한 성과주의 인사의 원칙에 동의하고 그 방향성에 공감한다고 하더라도 그것을 어떻게 개별기업의 특성(特性)을 반영하여 구체적으로 적용할 것인가의 문제는 HR담당자에게 항상 Task 로 남는다. 특히, 성과관리라는 측면에서 인사평가와 조직평가의 문제는 성과주의 보상제도가 기업에서 제대로 정착되고 실행되지 못하는 주된 이유이기도 하다.
전술적성과관리로서의인사평가
성과관리의 축으로써 인사평가의 전반적인 사항에 대해서 조사하였습니다.
성과관리의 축으로써 인사평가
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다. 물론 최근에 이러한 성과주의 인사제도에 대한 회의론이 제기되기도 하고 성과주의 인사제도의 결점이 지적되고 있지만, 이것은 성과주의 그 자체에 대한 근본적인 부정이라기보다는 실행과정에서 나온 여러 가지 부작용과 결점에 대한 비판이라고 볼 수 있따
과거의 연공주의 인사관리를 성과중심의 인사관리로 전환하기 위해서는 인사제도의 alteration(변화) 뿐만 아니라 조직culture, 기업戰略과의 연계 등 다양한 alteration(변화) 들이 수반되어야 한다.
