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동기부여

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작성일 23-06-29 18:57

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Download : 동기부여.pptx

구성원 개개인으로 하여금 맡은 바 업무를 해낼 수 있다는 과업수행에 대한 자긍심과 자신감을 갖게 된다

자발적인 업무수행노력을 촉진하여 개인의 직무만족과 생산성을 높이고 나아가 조직유효성을 제고시키는데 적극 기여한다.

조직을 변화시키는 추진력이 된다

상 급 자

개인의 동기수준

하 급 자

상급자는 개인의 중요한 environment(환경) 적 요소 ? 리더로서의 역할과 관리자로서의 역할을 수행하면서 개인의 동기수준에 influence(영향)

직무 자체도 개인의 동기수준을 결정 - 내재적 보상과 직무외적 보상으로 구분

-직무의 단조로움을 피할 수 없는 직무 수행

왕자의 난 ; 소유주 간 경영권 다툼 등

소속집단 구성원들의 압력과 동료간의 경쟁 ? 동료와 함께 승진과 보수에 대해 경쟁

성 격

가 치 관

개인 내적 요인

개인 외적 요인

능 력

성 과

동기부여 理論(이론)들

1. 매이슬로우의 욕구단계理論(이론)

2. 알더퍼의 ERG理論(이론)

3. 맥클리랜드의 성취동기理論(이론)

4. 허츠버그의 2요인理論(이론)

5. 직무characteristic(특성)理論(이론)

동기부여 理論(이론)은 내용

동기부여 , 동기부여경영경제레포트 , 동기부여

순서

동기부여

레포트/경영경제

설명
다.

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동기부여,경영경제,레포트

동기부여

_SLIDE_1_
발표 주제 ? 동기부여
_SLIDE_2_
동기부여- 목차

1. 들어가기

2. 동기부여의 개념(槪念)

3. 동기수준의 결정요인과 조직생활 쳇바퀴

4. 동기부여의 욕구理論(이론)들 introduce

5. 매슬로우의 욕구단계 理論(이론)

6. 알더퍼의 ERG理論(이론)

7. 맥클리랜드의 성취동기理論(이론)

8. 허즈버그의 2요인理論(이론)

9. 직무characteristic(특성)理論(이론)

10. 기업동기부여 example(사례) introduce

_SLIDE_3_
들어가기에 앞서…

동기부여 들어가기

? 부족해야 행동한다.

개인이 갖는 욕구의 유형은 매우 다양하다.

사람을 움직이는 동기 중 하나는 욕구(Needs)이다.

일반적으로 부족해야 욕구가 생겨난다는 입장이지만 성취…(생략(省略))

오늘 이번 시간에 배울 전체 核心내용

동기 (Motive)

동기란 성공과 실패를 좌우하는 주요한 변인 중의 하나

- 어떤 행동을 불러일으키고 그 행동의 방향을 유도하며

- 무엇인가 부족하거나 결핍되어 있으며, 사람들은

이 부족함을 채우려는 데에서 일정한 행동을 하게 됨

예) 욕구, 욕망, 충동, 기대, 열망, 소원 등

동기의 어원 ?Movere(움직이다) 라틴어에서 origin. 사람들로 하여금 어떤 목표(goal)를 추구하도록 행동을 이끌어 가는 내적상태로 정이된다

개인의 특정 행동을 유발시키고(arousal),

그 행동을 바람직한 방향으로 유도하며(direction)

2차적인 동기 (= 습득된 동기): 권력욕, 성취욕, 명예욕, 출세욕, 희생과 봉사 등

동기의 유형 ? 외재동기(extrinsic motivation)

1. 외재동기 - 외부의 보상이나 압력, 즉 외부의 강화자로서의 동기

2. 내재동기 - 한편 내재동기란 외부의보상과는 무관하게 어떤 Task 나 일에 대한 흥미, 호기심, 성취감에서 유발되는, 즉 스스로의 욕구에 대한 反應(반응)

Ex)왜 동기부여에 마주향하여 지금 발표하고 있는가?

외재동기 측면 ? 수업발표를 해야 만 한다는 압박 때문에, 학점을 받아서 졸업해야만 한다는 environment(환경) 적 요인 때문에

왜 동기부여 理論(이론)에서 마주향하여 발표하고 있는가?

개인이 일을 통해 자아실현을 할 수 있는 기회를 제공한다.

존재욕구. 성취욕구, 친화욕구, 권력욕구 등.

욕구의 작동방법도 理論(이론)에 따라 다양하다.

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구성원 개개인으로 하여금 맡은 바 업무를 해낼 수 있다는 과업수행에 대한 자긍심과 자신감을 갖게 된다

자발적인 업무수행노력을 촉진하여 개인의 직무만족과 생산성을 높이고 나아가 조직유효성을 제고시키는데 적극 기여한다.

조직을 변화시키는 추진력이 된다

상 급 자

개인의 동기수준

하 급 자

상급자는 개인의 중요한 environment(환경) 적 요소 ? 리더로서의 역할과 관리자로서의 역할을 수행하면서 개인의 동기수준에 influence(영향)

직무 자체도 개인의 동기수준을 결정 - 내재적 보상과 직무외적 보상으로 구분

-직무의 단조로움을 피할 수 없는 직무 수행

왕자의 난 ; 소유주 간 경영권 다툼 등

소속집단 구성원들의 압력과 동료간의 경쟁 ? 동료와 함께 승진과 보수에 대해 경쟁

성 격

가 치 관

개인 내적 요인

개인 외적 요인

능 력

성 과

동기부여 理論(이론)들

1. 매이슬로우의 욕구단계理論(이론)

2. 알더퍼의 ERG理論(이론)

3. 맥클리랜드의 성취동기理論(이론)

4. 허츠버그의 2요인理論(이론)

5. 직무characteristic(특성)理論(이론)

동기부여 理論(이론)은 내용

1. 들어가기

2. 동기부여의 개념(槪念)

3. 동기수준의 결정요인과 조직생활 쳇바퀴

4. 동기부여의 욕구理論(이론)들 introduce

5. 매슬로우의 욕구단계 理論(이론)

6. 알더퍼의 ERG理論(이론)

7. 맥클리랜드의 성취동기理論(이론)

8. 허즈버그의 2요인理論(이론)

9. 직무characteristic(특성)理論(이론)

10. 기업동기부여 example(사례) introduce

동기부여 들어가기

? 부족해야 행동한다.

개인이 갖는 욕구의 유형은 매우 다양하다.

사람을 움직이는 동기 중 하나는 욕구(Needs)이다.

오늘 이번 시간에 배울 전체 核心내용

동기 (Motive)

동기란 성공과 실패를 좌우하는 주요한 변인 중의 하나

- 어떤 행동을 불러일으키고 그 행동의 방향을 유도하며

- 무엇인가 부족하거나 결핍되어 있으며, 사람들은

이 부족함을 채우려는 데에서 일정한 행동을 하게 됨

예) 욕구, 욕망, 충동, 기대, 열망, 소원 등

동기의 어원 ?Movere(움직이다) 라틴어에서 origin. 사람들로 하여금 어떤 목표(goal)를 추구하도록 행동을 이끌어 가는 내적상태로 정이된다

개인의 특정 행동을 유발시키고(arousal),

그 행동을 바람직한 방향으로 유도하며(direction)

2차적인 동기 (= 습득된 동기): 권력욕, 성취욕, 명예욕, 출세욕, 희생과 봉사 등

동기의 유형 ? 외재동기(extrinsic motivation)

1. 외재동기 - 외부의 보상이나 압력, 즉 외부의 강화자로서의 동기

2. 내재동기 - 한편 내재동기란 외부의보상과는 무관하게 어떤 Task 나 일에 대한 흥미, 호기심, 성취감에서 유발되는, 즉 스스로의 욕구에 대한 反應(반응)

Ex)왜 동기부여에 마주향하여 지금 발표하고 있는가?

외재동기 측면 ? 수업발표를 해야 만 한다는 압박 때문에, 학점을 받아서 졸업해야만 한다는 environment(환경) 적 요인 때문에

왜 동기부여 理論(이론)에서 마주향하여 발표하고 있는가?

개인이 일을 통해 자아실현을 할 수 있는 기회를 제공한다.

존재욕구. 성취욕구, 친화욕구, 권력욕구 등.

욕구의 작동방법도 理論(이론)에 따라 다양하다.

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