[인문사회] 자기신고 제도 / 자기신고 제도 Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과 Ⅱ. 자기
페이지 정보
작성일 23-05-05 10:49
본문
Download : 자기신고제도, 자기신고제도Ⅰ. 전.hwp
2. 特性 종래의 고과는 하향식 관리체계하에서 상사에 의한 획일적 관리였으나, 자기신고제는 구성원 자신이 참여함으로써 커뮤니케이션을 향상시키고, 자기개발 및 자발적 협력을 촉진한다. Ⅱ. 자기신고제의 의의 및 特性 1. 의의 자기신고제는 현대적 고과방법의 하나로서, 피고과자가 자기능력과 희망을 기술케하여 그것을 고과하고 그 결과를 인적자원관리의 data(資料)로 활용하는 방법이다.순서
자기신고제도 Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과 Ⅱ. 자기신고제의 의...
[인문사회] 자기신고 제도 / 자기신고 제도 Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과 Ⅱ. 자기
Download : 자기신고제도, 자기신고제도Ⅰ. 전.hwp( 76 )
자기신고제도 Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과 Ⅱ. 자기신고제의 의...
레포트 > 사회과학계열
설명
인문사회 자기신고 제도 / 자기신고 제도 Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과 Ⅱ. 자기
자기신고제도 Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과 Ⅱ. 자기신고제의 의의 및 特性 1. 의의 2. 特性 Ⅲ. 자기신고제의 기대效果(효과) 1. 종업원 입장 2. 경영자 입장 3. 조직 입장 Ⅳ. 자기신고제의 問題點 1. 능력부족 2. 객관성 부족 3. 갈등야기 Ⅴ. 성공적인 자기신고제를 위한 전제조건 1. 고과자 교육 2. 타제도와의 병용 3. 종업원의 적극적 참여 4. 적절한 피드백의 수행 Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과 전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적特性에 따라 서열이나 우열을 비교·측정(測定) 하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대적 인사고과는 성과평가는 물론 잠재적 능력 및 개발가능성에 초점을 둠으로써 구성원에 대한 동기부여의 수단과 능력개발 등을 목적으로 활용되고 있다. 2. 경영자 입장 인사이동, 교육훈련의 기초data(資料)로 활용될 수 있으며, 신고서 내용을 면담함으로써 커뮤니케이션을 원활히 한다. 2. 객관성 부족 구성원의 기술이...
다. Ⅳ. 자기신고제의 問題點 1. 능력부족 구성원에게 기술의 능력이 없을 경우, 상사의 지원·지도가 필요하다. Ⅲ. 자기신고제의 기대效果(효과) 1. 종업원 입장 자신의 책임하에 자기개발 계획을 작성하므로 도전감, 동기유발, 성장의욕을 향상시킨다. 3. 조직 입장 다양한 인재를 개별적으로 파악함으로써 사람과 직무의 적합관계를 높이고 조직의 효율화·합리화를 꾀할 수 있다.
