경영책략 실행의 최적화 방안
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작성일 24-05-18 23:50
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그럼에도 불구하고 영업 팀들이 戰略에 대해 적대적이었기 때문에 실패가 예정되었다. 戰略 수립 과정에 참여하지 못했고 사전에 戰略적 alteration(변화) 에 대한 합리적인 설명(說明)을 듣지 못했던 영업부는 설계팀이나 관리팀의 그 어느 누구도 전혀 생각하지 못한 시각으로 이 전문 시스템을 바라보았다.
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경영책략 실행의 최적화 방안
경영책략 실행의 최적화 방안
경영戰略 실행의 최적화 방안(方案)
1. 들어가며
회사는 가장 근본적인 실행의 토대를 마련할 필요가 있따 그 근본적인 토대는 조직 깊이 깔려 있는 사람들의 태도와 행동이다.2. 서투른 절차의 배제와 공정한 절차의 힘
1) 서투른 절차 배제 example(사례) (루버 사)
고객들에게 비약적 가치를 제공하기 위해 루버 사는 선택의 복잡성과 시험 단계의 비용을 없애는 戰略을 고안해냈다. 말로만 하는 게 아니라 사람들이 진심으로 마음에서 우러나 결정된 戰略을 실행하도록 동기를 부여하는 신뢰와 참여의 文化(문화)를 창출해내야 한다. 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 戰略 실행을 구축해야 한다.2) 공정한 절차의 힘
공정한 절차의 직접적인 theory 적 기원은 사회학자 존W. 티보와 …(drop)3. 공정한 절차 3E 원칙
① 참여(Engagement)
② 설명(說明)(Explanation)
③ 기대의 명확성(Clarity of Expectation)
4. 두 생산 공장의 경험담
5. 공정한 절차의 중요성
6. 지적 및 감성적 인식론
① 공정한 절차 → 지적, 정서적 인식 → 신뢰와 참여 → 戰略 실행 시 자발적 협조
② 공정한 절차 위반 → 지적, 정서적 분개 → 불신과 분노 → 戰略 실행 거부
7. 공정한 절차와 블루오션 戰略
레포트/경영경제
다.
