리더십에서의 권력 원천
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작성일 23-01-21 10:36
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때문에 조직구성원들은 보다 많은 보상을 위해서 일하게 되므로 매우 타산적이 될 우려가 있다아
2) 강압적(=강제적) 권력
둘째, 강압적 권력으로서 권력행사자의 처벌능력으로부터 나오는 권력이다. 이때 권력의 강도는 처벌의 부정적 유인이 클수록, 복종시 처벌의 회피가능성이…(省略)3) 합법적 권력
4) 준거적 권력
5) 전문적 권력
6) 정보적 권력
7) 연계적 권력
2. ‘기능’적 측면의 힘의 원천
1) environment(환경) 의 불확실성
2) 업무흐름의 중심성
3) 업무의 대체성
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리더십에서의 권력 원천
레포트/인문사회
다. 이렇게 조직 내에서 중요한 기능을 수행하거나 자원을 통제할 수 있는 개인 혹은 집단이 힘을 가진다고 볼 수 있는 것이다. 이는 승진이나 급여를 획득하기 위해서 권력자를 추종하는 것이다. 보상에 기초한 권력의 사용은 권력의 효과(效果)를 증대시키는 상승작용도 하지만 그 effect(영향) 의 범위는 보상이 주어지는 행위에 한정된다된다.
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