인적자원관리,직무分析과직무평가,인삭고과,확보관리,개발관리,보상관리,유지관리
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작성일 25-07-01 20:05
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레포트/경영경제
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순서
Key PoinT. 모든 조직은 사람이 움직인다.
인적자원 관리
인적자원관리의 개요
직무analysis과 직무평가
인사고과
확보관리
개발관리
보상관리
유지관리
1. 인적자원관리의 개요
인적자원 관리의 定義(정이)인적자원 관리의 특성(特性)
인적자원 관리의 체계
인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지와 관련된 관리 활동
目標(목표)를 세우는 것도 사람, 물적자원을 조달하고 운용하는 것도 사람, strategy을 세우고 정보를 관리하는 것도 사람, 관리의 주체대상도 사람이다.
-확보관리 : 우수한 인력을 어떻게 확보할 것인가
-개발관리 : 종업원의 잠재능력을 어떻게 개발하여 최대한 발휘할 수 있도록 할 것인가
-보상관리 : 금전적, 비금전적인 보상을 어떻게 할 것인가
-유지관리 : 종업원의 사기를 높게 유지시키고, 노조와의 관계는 어떻게 유지할 것인가
인적자원관리
인적자원관리의 개요
-이러한 관리활동이 성공적으로 이루어지기 위해서는 `직무에 대한 analysis`과 `인간에 대한 analysis`이 선행되어야함.
인적자원 관리
인…(省略)
2.직무 analysis과 직무 평가
(1) 직무analysis : 직무analysis이란 특정 직무의 특성(特性)과 내용, 즉 직무를 수행하는데 필요한 지식과 능력, 숙련도, 책임등과 같은 직무상의 모든 요건을 체계적으로 결정하는 과정
(2) 직무analysis 절차와 방법
3. observation법
4. 진술서 작성법
1) 점수법 : 직무를 구성요소로 분해하고, 요소별 중요도에 따라 점수를부여하고, 점수 합계를 비교하여 직무의가치를 평가하는 방법
2) 요소비교법 : 핵심이 되는 몇 개의 직무를 선정하고, 기준직무의 평가요소를 결정한 다음 각 직무의 평가요소를기준직무의 평가요소와 비교해서
3) 서열법 : 직무와 직무를 상호 비교하여 직무 서열을 정하는 방법
4) 분류법 : 먼저 기준을 정하여 직무별로 적절하게 판정하여 분류하여 직무의 가치를 결정하는방법
(1) 인사고과의 의의와 직무analysis과의 관계
(2) 인사고과의 방법
(3) 인사고과시의 주의할 점
설명
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