[조직변화] 조직변화의 의의와 과정, 조직변화대상과 방법, 조직변화의 전략선택 및 조직개발
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작성일 24-01-31 06:25
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조직變化(변화)란 조직의 분위기를 창의적이고도 혁신적으로 바꾸어 나가기 위해서 성원들의 태도와 행동을 變化(변화)시키는 것이라고 할 수 있는데, 그 경우 채택될 수 있는 變化(변화)의 과정으로는 다음을 들 수 있다…(To be continued )
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목차
조직變化(변화)
Ⅰ. 조직變化(변화)의 의의와 과정
1. 환경평가
2. 성과차이의 결정
3. 조직적 문제의 진단
4. 저항의 원천 확인
5. 저항의 절하
6. 目標(목표)수립
7. 變化(변화)의 수행
8. 變化(변화)에 대한 평가
Ⅱ. 조직變化(변화)의 대상과 방법
1. 조직變化(변화)의 대상
2. 조직變化(변화)의 방법
Ⅲ. 조직變化(변화)의 전술선택
1. 강제적 강압전술
2. 합리적 설득전술
3. 분담적 권력전술
Ⅳ. 變化(변화)에 대한 저항과 대책
Ⅴ. 조직개발
1. 조직개발을 위한 개입의 행태
2. 집단의 유효성 improvement을 위한 조직개발방법
3. 조직의 유효성 improvement을 위한 조직개발방법
조직變化(변화)
1. 조직變化(변화)의 의의와 과정
조직의 기능수행 결과가 조직目標(목표)에 일치하지 못할 경우 조직은 관리전반에 대하여 총체적인 재검토를 하여야 한다. 그리하여 조직에 대한 계획적인 變化(변화)를 도모하여야 한다.
