비정규직인력관리방법레 - 비정규직 인력관리 방법
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작성일 23-12-06 06:52
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비정규직인력관리방법레
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비정규직 인력관리 대안
Ⅰ. 비정규직의 의의
1. 비정규직의 槪念정규직 근로자와 고용계약기간, 고용계약형태 근로시간, 근로시간, 근무방법, 기업 내부의 신분 등이 다른 근로자를 비정규직 근로자라고 한다
2. 비정규직 확산 배경 및 현 상황
세계화, 자유화, 정보화에 따라 글로벌 경쟁의 심화 및 고객의 변화(다양한 욕구 증가)에 대응하기 위하여는 기업의 효율적 운영이 매우 중요시 되고 있다특히, 고용인력의 유연성을 통한 인건비 절감 및 전문인력 확보가 중요하게 되고 기업의 경쟁력 위주의 개편으로 비the gist 업무에 대한 효율적 운영을 추구하게 되었다또한, 산업의 변화, 가치관의 변화, 여성/노령 인력의 증가 등으로 노동공급시장이 다양화 된 것도 비정규직의 확산의 요인이라고 할 수 있다그러나, 비정규 인력에 대한 체계적인 보호 체계가 미흡하고 기업 역시 비용 절감 차원에서 비정규 인력을…(drop)1) 인건비 절감
2) 고용유연성 확보
3) 전문인력의 확보
4) 법적문제 발생 소지
Ⅲ. 비정규직 인력의 效果(효과)적인 관리대안
1) 채용관리
2) 보상관리
3) 복리후생 측면
4) 교육훈련
5) 경력 개발
6) 관리자 교육
Ⅳ. 結論(결론)
순서
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