인력수요/공급예측에 대하여 - 인력수요/공급예측에 대하여 설명(說明)하라
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작성일 23-11-29 02:28
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그러나 기업의 environment(환경) 이 급변하는 경우에는 전문가의 직…(생략(省略))
1)의의 : environment(환경) 이 급변하? 경우에는 과거의 추세가 未來에도 지속될 것이라는 전제를 갖고 있는 계량적 방법이 적합하지 않고 통계적 기법의 유효성이나 효율성이 문제시되기 때문일것이다
2)종류
① 각부서나 작업단위에서 필요인력을 예측하고 인사부서가 이를 종합하고 조정함으로써 최종 소요인력을 예측하는 방법
② 인력계획에 정통한 임원이나 최고경영자가 사업계획과 여타 influence(영향)요인을 고려하여 소요인원을 예측하는 방법
③ 델파이기법
3)인력예측의 조직
Ⅲ. 인력공급예측
1)대상
2)예측기법
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다.
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인력수요/공급예측에 대하여 說明(설명) 하라
Ⅰ. 서설
인력계획과 기업의 전략(strategy)을 통합하기 위해서는 인력계획과정에 최고경영자와 라인관리자들이 함께 참여하여야 한다. 계량적 예측기법들은 과거의 추세가 未來에도 지속될 것이라는 가정하에 未來의 인력수요를 예측한다.인력수요/공급예측에 대하여 - 인력수요/공급예측에 대하여 설명(說明)하라설명
레포트/법학행정
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순서
- 프리뷰를 참고 바랍니다. 인력계획은 총원, 직무, 개별 직위수준에서 이루어질 수 있다아 인력계획의 기간은 1년 단위로 이루어지나 1년 단위의 인력계획이 수립된 이후에도 상황變化(변화)에 대응해서 계획이 수정될 수 있다아
1)인력확보 활동의 의의
- 경쟁력 제고- 조직의 안정성 제고
2)사회적 효율성 측면의 의의
- 고용기회 창출- 승진욕구의 충족
