戰略적 인적자원관리 (SHRM) 연구
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작성일 23-11-07 23:07
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3. 책략경영과 HRM
(1) 관계
책략대안의 결정을 위해서는 기업의 사명과 目標(목표)를 달성하기 위하여 어떻게 경쟁해야 하는가, 즉, ‘어디서‘’어떻게‘’무엇으로‘경쟁할 것인가를 정해야 하는데, 세가지 모두 다 중요하나, 이 가운데 ’무엇으로 경쟁할 것인가‘에 대해 상대적으로 소홀히 취급되는 경향이 있어 책략결정이 실패로 이끄는 경우가 많다.
(3) 기업내부의 다양한 경영활동들의 통합에 기여한다.
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Ⅱ. 책략경영의 定義(정의)
1. 定義(정의)
중·장기적인 관점에서 기업이 불확실한 경영environment의 未來(미래)를 예측하고, 자신의 능력과 지식을 개발·활용하려는 계획적이고 포괄적인 일체의 노력을 포함하는 의미이다.
2. 책략경영의 기능
(1) 기업이 environment變化(변화)에 유연하게 대처할 수 있도록 조직의 environmentadaptation(적응) 능력을 촉진한다.
(2) 실패의 예
① 1980년대 펩시사
고객기반확대를 위하여 KFC, 피자헛 등의 체인점을 인수하였지만…(투비컨티뉴드 )
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다.
(2) 기업의 경영자원을 전사적 관점에서 효율적으로 배분하도록 한다. 기업이 외부environment과 내부능력 사이에 실행 가능한 조화를 이룰 수 있도록 함으로써, 외부environment에서 주어지는 기회와 위협에 능동적으로 adaptation(적응) 해 나갈 수 있도록 한다.
