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[경영,경제][marketing ] 볼보자동차의 조립직무 재설계

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작성일 23-10-17 08:27

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뿐만 아니라 전통적인 조립공장에서 실시되던 엄격한 검사 제도를 폐지하고 작업집단들이 자신들의 일을 검사하도록 하였고 작업팀 자율적으로 각자의 작업일정을 세우고, 조립생산한 부분에 대한 검사와 수리 등 모든 작업을 수행한다.
볼보자동차의 기업이념은 안전(Safety), 품질(Quality), environment(환경) (Environment)에 두고 있다
그중 안전(Safety)에 중점을 두고 있다
볼보의 기업culture - 고객 중심적…(skip)

1. 직무충실화를 결정하는 the gist요소들을 중심으로 볼보자동차의 조립업무가 전통적인 조립선방법과 비교하여 어떻게 충실화되었는지를 자세히 分析하라.

②작업environment(환경) 의 improvement(개선): 기본적으로 근로자들이 조용하고 쾌적한 environment(환경) 속에서 일하면서 작업집단들이 휴식을 취할 수 있는 장소와 회합을 가질 수 있는 회의 공간 등이 마련되도록 공장을 설계하였다.

④직무확대와 직무충실화: ①,②,③에서의 만족스러운 결과를 거두어 근로자들은 직무순환을 기회로 하여 작업주기시간을 연장하여 직무확대와 직무충실화로 연결되었다.

②변화분위기의 조성: 근로자들 스스로

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주제 : 볼보자동차의 조립직무 재설계
목 차
- 볼보자동차는 (간략한 intro .. 탄생배경, 歷史 등.)
- 볼보의 기업culture
- 직무충실화란
- 볼보의 직무충실화
- 직무충실화를 결정하는 the gist요소
- 직무충실화/작업팀의 역할
- 볼보의 직무충실화program의 성공요인
- 한국기업(자동차조립공장)에서 직무충실화가 어떻게 적용될 수 있을지, drawback(걸점)과 성공요건
-볼보의 탄생
1926년 스웨덴의 경제학자인 아서 가브리엘슨(Assar Gabrielsson)과 당시 최대의 볼베어링회사인 SKF(Svenska Kullager-Fabriken)의 엔지니어였던 구스타프 라슨(Gustaf Larson)은자동차의 차대를 처음으로 디자인하고, future(미래)의 계획을 구상하면서 볼보를 탄생시켰다.

2. 직무충실화과정 또는 직무improvement(개선)과정에서 실무관리자들이 어떠한 변화담당자 역할을 수행하였는지를 자세히 설명(explanation)하라.

①구성원의 참여유도: 직무충실화과정은 구성원들의 협조 없이는 성공할 수 없다.

③직무내용의 improvement(개선): 일단 일하기에 나쁜 작업을 기계화시키고 자동화될 수 없는 직무들의 작업내용을 향상시킴으로써 직무improvement(개선)을 추진했다. 또한 과거처럼 근로자들은 단지 몇 가지의 고정된 작업뿐만 아니라, 자기들의 의사에 따라서 소속팀과 조립업무를 서로 바꾸어 가면서 다른 여러 가지의 작업을 수행할 수 있게 되었다. 이로 인한 작업environment(환경) 과 작업내용의 improvement(개선)은 근로자들의 결근율과 이직률을 낮추고 일의 능률성을 높이므로 과거의 전통적인 조립공장에서 보다 많은 이익을 가져다주었다. 따라서 실무관리자들은 구성원들의 opinion을 듣고 서로 협의하며 타협도 하면서 가능한 한 그들의 사정에 맞추어서 변화를 추진하였다.
스웨덴의 예테보리 근처에 스웨덴 최초의 현대식 자동차 공장을 세우고 회사이름을 라틴어로 `나는 구른다 (I Roll)`라는 의미를 지닌 볼보(Volvo)로 명명하였다. 따라서 다양한 기술의 습득으로 작업집단의 신축성이 증가하게 되었다. 작업주기를 2분에서 4분, 8분, 10분으로 연장하면서 많은 근로자들이 직무순환에 참여하여 관심과 더불어 앞으로 근본적인 직무설계의 improvement(개선)에 대한 관심이 늘어났다.

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