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[계획수립과계획조직]계획시스템과계획조직의개발,라인경영자와계획스탭의역할

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작성일 23-10-12 21:53

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이 자료(資料)에서는 바로 이러한 문제에 관해 살펴보도록 알아보았다. 그러나 조직의 규모가 점차 커지고 environment(환경) 의 change(변화)가 갈수록 복잡해짐에 따라 기업 내 각 계층의 경영자들은 각종 계획을 전담하여 수립하는 데 필요한 시간과 전문지식이 부족하게 되었다.

1. 계획시스템과 계획조직의 개발

1) 계획시스템의 발전단계

계획수립을 위한 조직은 계획과정에 따라 변한다. 따라서 기업이 계획수립을 위한 조직을 구성하기 위해서는 반드시 먼저 계획시스템의 change(변화)를 이해하지 않으면 안 된다된다. 기업의 계획시스템은 일반적으로 다음과 같은 단계를 거치면서…(생략(省略))


다. 따라서 계획수립을 주로 담당하여 라인경영자들이 보다 결과 적으로 계획기능을 수행할 수 있도록 지원해 주는 전문단위가 출현하기에 이르렀다. 특히 이러한 상황은 기업이 전략(戰略) 적 계획이나 장기계획을 중요시한 이후에 더욱 활발해졌다. 여기에서는 지나치게 단순화한다는 위험이 있기는 하지만 계획시스템의 개발을 몇 개의 발전단계로 나누어 살펴보기로 하겠다.


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계획수립과 계획조직

계획수립은 기업 내의 어느 사람들이 담당하여야 하는가? 계획기능은 기본적으로 경영자들 각자가 책임지지 않으면 안 된다된다.
REPORT 11(sv76)



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