[조직행동론] 상황理論(이론)
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작성일 23-08-12 01:28
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리포트에 많은 참고가 되기를 바라며, 다들 좋은 점수 받으시길 바랍니다. 이것은 단 하나의 보편적으로 합리적인 조직구조의 추구가 아닌, 상황적 조건에 따라 이에 적합한 조직구조가 달라진다고 보는 theory(이론)이다.
조직행동론의 상황이론에 대하여 조사 정리한 자료입니다.
② 아스톤 그룹 - 기업을 단위로 연구
조직의 규모가 작을 경우에는 조직구조가 기술의 effect을 받지만, 조직규모가 커질수록 기술의 역할은 작아지고 오히려 규모의 중요…(To be continued )
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조직행동론의 상황理論(이론)에 대하여 조사 요약한 reference(자료)입니다.
[조직행동론] 상황理論(이론)
레포트/경영경제
상황theory(이론)은 기본적으로 종속변수로서의 조직구조를 독립변수로서의 상황이 결정한다는 관계에 대한 theory(이론)화이다. 리포트에 많은 참고가 되기를 바라며, 다들 좋은 점수 받으시길 바랍니다.
상황theory(이론)에서 조직구조에 effect을 미치는 가장 key point(핵심) 이 되는 상황적 변수로 무엇을 중요시하는가는 theory(이론)가들에 따라 많은 차이가 있다 그러한 요인으로서 학자들에 따라 구조를 강조하는 구조학파, 기술을 중요시여기는 기술학파, 또는 環境을 중요시하는 環境학파, 그리고 기타 전략(戰略) 적 상황theory(이론)들로 분류된다
1. 구조중심의 상황theory(이론)
1) 조직규모와 조직구조
① 블라우(Peter Blau)와 숀헤르(Richard Schoenherr)
政府기관, 대학, 백화점등을 대상으로 연구
조직의 규모가 커지게 되면 일정한 비율로 분화(전culture)를 촉진시켜 지역출장소의 증가, 지역적 분산, 직위수의 확대, 분업의 촉구, 수직적 계층수의 증가 등을 가져온다고 한다.


