인사고과 제도에 대한 理論(이론)적검토 - 理論(이론)적 측면에서의 인사고과에 대한 concept(개념)과 방법
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작성일 23-06-19 09:53
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2. 인사고과의 관념
인사고과(merit rating, employee rating)는 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 종업원의 근무성적이나 능력 등을 그 조직체에 대한 유용성의 관점에서 평가하여 이들의 상대적 가치를 주기적으로 결정하기 위한 제도이다.理論적 측면에서의 인사고과에 대한 관념과 방법
1. 들어가며
미국이 낳은 위대한 경영학자인 로렌스 애프레(Lawrence A. Appley)는 “경영이란 사람의 육성이지 물자의 관리가 아닐것이다. … 경영이란 바로 인사관리를 뜻하는 것이다”라고 말하여 경영 내에서 인사관리가 차지하는 비중을 강조한 바 있다이하에서는 경영, 곧 인사관리 중에서도 가장 중요한 고과제(problem)도에 대한 理論적 측면에 대해 알아보기 위해 기존의 문헌들에 나와있는 인사고과에 대한 관념과 방법을 정리(arrangement)해 보고자 한다.
인사고과에 대한 국내외 학자들의 다양한 견해를 살펴보자.
몬디…(To be continued )
3. 인사고과의 방법
1) 고과자 지위에 의한 분류
(가) 자기고과
(나) 상사에 의한 고과
(다) 동료에 의한 고과
(라) 하급자에 의한 평가
(마) 외부인에 의한 고과
다.
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