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작성일 23-06-08 22:37
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오히려 경영자는 그것을 항상 생각하지 않으면 안 된다 그렇다면 어떤 조직에 대상으로하여도 바람직한 그러한 조직文化가 과연 존재하는가 conclusion(결론)부터 얘기하면 그 대답은 `아닐것이다. 그러나 남자사원은 7시 지나서 출근하고 업무처음 전까지는 그 날 해야 할 일을 준비하기로 협의가 되어 있다
9시에는 영업부 직원은 일하러 나간다.
끝나는 시간인 5시가 다 되어도 사람들은
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방송통신/기타
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다.
다음의 예를 보면 이해가 빠를 것이다.
H사에서는 업무처음 시간이 9시다.
그러나 기업이라는 경제적인 조직체에서는 어떤 文化가 바람직한지를 논의하는 것은 의미 있는 일이다. 文化란 원래 평가를 초월한 상대적인 것이다.
즉, 미국의 文化와 한국의 文化 중 어느 쪽이 좋은지를 논의하는 것은 무의미한 일이다. 월말의 바쁜 때에는 점심식사까지 포기해야 할 정도이다. `이다.
바람직한 조직文化란 무엇인가
조직文化를 의도적으로 형성하려 할 때 가장 기본적인 문제는 어떤 기업에 어떤 조직文化가 바람직한가를 결정하는 것이다.
