회사가 붙잡는 사람들의 1% 비밀
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작성일 23-05-03 10:27
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그 때문에 조직의 편을 가리기도 하고, 소극적이고 부정적인 분위기를 조성하기도 한다. 항상 떨어진 위치에서 觀察자의 자세를 취한다. 당장은 만족할 지 몰라도 장기적으로 회사의 입장에서는 필요 없는 사람이 되기 때문이다.
조직이 원하는 문제 해결형 인재, 해결사는 이론가나 평론가가 아니라 실천가다.
조직이 원하는 문제 해결형 인재, 해결사는 이론가나 평론가가 아니라 실천가다.
4. 상사와 맞서려면 회사를 떠날 각오를 하라
회사가 붙잡는 사람들의 1% 비밀
조직이 원하는 문제 해결형 인재, 해결사는 理論(이론)가나 평론가가 아니라 실천가다. 실무 역량을 갖추고 묵묵히 자신의 길을 갈 수 있는 사람, 주변의 말에 귀 기울이면서도 자신의 생각을 실천할 용기를 지닌 사람이 해결사로 성장한다. 실무 역량을 갖추고 묵묵히 자신의 길을 갈 수 있는 사람, 주변의 말에 귀 기울이면서도 자신의 생각을 실천할 용기를 지닌 사람이 해결사로 성장한다. 유통사업본부를 비롯한 일반회사에서도, 어떤 일이나 임무를 받으면 불평불만을 많이 내놓는 사람이 많다. 학력이나 학점, 외국어 실력만으로는 안 된다된다. 바로 그 태도 때문에 조직은 그를 받아들일 수 없는 것이다. 실무 역량을 갖추고 묵묵히 자신의 길을 갈 수 있는 사람, 주변의 말에 귀 기울이면서도 자신의 생각을 실천할 용기를 지닌 사람이 해결사로 성장한다. 학력이나 학점, 외국어 실력만으로는 안 된다.
2. 뽑을 땐 학벌이지만 키울 땐 충성도다
유통사업본부를 비롯한 일반회사에서도,
당장은 만족할 지 몰라도 장기적으로
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평론가는 사람들의 감정을 자극하고 일의 의욕을 꺾기 일쑤다.
회사의 입장에서는 필요 없는 사람이 되기 때문일것이다
3. 일과 삶의 균형을 원한다면 연봉을 포기하라
1. 팔을 걷어붙이고 조직의 해결사를 자처하라
어떤 일이나 임무를 받으면 불평불만을 많이 내놓는 사람이 많다. 그리고 결정적으로, 그들은 움직이지 않는다. 학력이나 학점, 외국어 실력만으로는 안 된다.
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