[기업경영]계획수립
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작성일 22-12-15 18:43
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하지만 未來의 environment(환경) 을 올바르게 예측할 수 없을 때에는 올바른 계획을 수
립할 수 없으므로, 경영자들은 다양한 방법을 통하여 조직을 둘러싼 environment(환경) change(변화)를 예
측하고 있다
(1) 예측기법
예측은 계획수립에 앞서 未來를 가정해보는 과정으로 크게 질적 예측과 양적 예
측으로 양분된다 질적 예측(qualitative forecasting)이란 해당 분야에 정통한 사
람들의 opinion(의견)이나 판단을 근거로 예측하는 것이다. `라고 예측하였으며,
1947년 IBM의 왓슨(T Watson)은 `컴퓨터 수요는 전 세계적으로 다섯 대 정도 있
을 것이다`고 예측하였다. 이처럼 현재를 기초로 未來를 예측하는 것은 매우 힘든
일이다. 예를 들면, 회귀analysis을 통하여
일정 수준의 매출액에 effect(영향) 을 주는 요인(예를 들면 가격, 광고비)들을 찾아 낼 수
있다 …(투비컨티뉴드 )
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설명
다. 예를 들면, 과거의 매출액을 가지고 미
래의 매출액 추이를 예측하게 된다 회귀analysis(regression analysis)은 특정한 변수
가 다른 변수에 미치는 effect(영향) 을 analysis하는 기법이다.
양적 예측(quantitative forecasting)은 통계적 기법을 이용하여 未來의 결과를
예측하는 방법으로, 과거의 경영활동을 통하여 수집된 자료(資料)가 충분할 때 주로 이용
된다 가장 대표적인 방법으로 시계열analysis과 회귀analysis 등을 들 수 있다 시계열분
석(time series analysis)은 과거의 자료(資料)를 기간별로 요약한 후 그것이 未來에 어떤
추세로 나아갈 것인가를 예측하는 것이다. 예를 들면, 증권회사 사장들로부
터 올해의 주가가 어느 정도 상승할 것인지에 대한 opinion(의견)을 모아 올해의 전반적인
증권시장동향을 예측할 수 있다 이 방법은 정확한 자료(資料)를 수집하기 어려운 경우
주로 활용되는 기법이다.
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목차
* 기업경영) 계획수립의 실제
Ⅰ. environment(환경) 의 예측
1. 예측기법
2. 시나리오 플래닝
3. 벤치마킹
Ⅱ. 예산
Ⅲ. goal(목표) 에 의한 관리
Ⅳ. 시간관리
1. 시간관리의 기초개념(槪念)
2. 바람직한 시간관리
* 기업경영) 계획수립의 실제
1. environment(환경) 의 예측
1929년 9월 세계 대공황 바로 직전 저명한 경제학자 어빙 피셔(Irvin Fisher)는
`주가가 높은 시세를 지속적으로 유지될 단계에 도달했다.
