[경영계획론] 목표(goal)관리에 의한 경영계획수립 - 목표(goal)관리의 의의와 과정, MBO에서의 목표(goal)설정,…
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작성일 24-05-06 13:48
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[경영계획론] 목표(goal)관리에 의한 경영계획수립 - 목표(goal)관리의 의의와 과정, MBO에서의 목표(goal)설정, MBO의 평가
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목차
[경영계획론] 목표(目標)관리에 의한 경영계획수립
I. 목표(目標)관리의 의의
1. 목표(目標)의 구체성
2. 부하참여의 의사결정
3. 계획기간의 명시
4. 실적에 대한 피드백
II. MBO에서의 목표(目標)설정
III. 목표(目標)관리의 과정
1. 장기목표(目標)와 계획의 수립
2. 단기목표(目標)의 설정
3. 개인의 성과목표(目標)와 표준설정
4. 결과의 평가
5. 수정행동
IV. MBO의 평가
1. 목표(目標)관리의 advantage(장점)
1) 경영관리의 improvement(개선)
2) 조직의 명확화
3) 자기목표(目標)에 대한 전념
4) 효율적인 통제의 개발
2. 목표(目標)관리의 단점
1) MBO의 철학에 관한 교육의 실패
2) 목표(目標)설정에 대한 지침 제공의 실패
3) 목표(目標)설정이 어려움
4) 단기목표(目標)의 강조
5) 비탄력성의 위험
출처
[경영계획론] 목표(目標)관리에 의한 경영계획수립
I. 목표(目標)관리의 의의
목표(目標)관리 또는 목표(目標)에 의한 관리(management by objectives: MBO)는 1954년 드러커(P. F. Drucker)가 `경영의 실제`라는 저서에서 처음으로 제창한 것으로서, 과거의 경영理論(이론)과 실제에 있어서 목표(目標)관리만큼 많…(To be continued )
다.
