생산성 향상 plan(新 5S활동) - 룰 준수로 작업자의 자주성 향상
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작성일 23-12-12 18:38
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좋은 참고자료로서 활용이 되길 바랍니다. ~
설명
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당 공장은 15년 전부터 ‘요점·정돈·청소·청결·습관화’의 5S를 추진해 왔다.
곧 ‘습관화’가 되지 않아 생산성·품질 모두에 초기의 목표(目標)를 달성할 수 없게 되었다. 좋은 참고data(資料)로서 활용이 되길 바랍니다.
SQ 랠리의 `S`는 SEIREI(세이레이)·Safety(안전)·5S의 S이며, Q는 Quality(업무·관리·공정·제품의 품질 향상)의 Q이다.
3. 활동 추진체계
당 공장의 신5S활동은 ‘SQ 랠리’를 모체로 하여 추진하였다. 또한 ‘랠리’란 자동차 레이스로 친숙한 Rally이며, 정신면에서 업무를 게임화(상호경쟁·상부상조)하여 항목별 득점을 경쟁함으로써 세이레이 고치공장의 기업체…(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
생산성향상plan(新5S활동)
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생산성 향상 plan(新 5S활동) - 룰 준수로 작업자의 자주성 향상
,경영경제,레포트
생산성 향상 example(사례) data(資料)로 신 5S 활동에 관련되어 정리(整理) 된 data(資料)입니다. 다들 좋은 레포트 작성하시길 바랍니다. 다들 좋은 report 작성하시길 바랍니다. 그러던 중 1992년부터 계장·반장교육을 의뢰하던 컨설턴트에게 지금까지의 상황을 說明(설명) 하니, 그것은 ‘룰이나 매너를 지키는 마음가짐을 양성하는 예의범절이 부족한 것이 요인이라면서 룰을 지키는 마음가짐을 양성하는 것이 급선무’라고 지적하였다.
생산성 향상 사례자료로 신 5S 활동에 대해서 정리된 자료입니다. 따라서 ‘룰이나 매너를 지키는 마음가짐’을 최우선으로 하여 ‘습관화·요점·정돈·청소·청결’의 新5S활동에 착수하게 되었다. 최고경영자가 적극적으로 관심을 보이자 4S는 추진되었지만, 시간이 지나면서 지지부진해져 활동이 정착되지 않는 상태가 계속되었다.
