경영계획과경영조직
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작성일 23-09-24 18:13
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즉, 특정한 결과를 성취하기 위해 필요한 future(미래) 행동과정을 포괄적 · 계층적으로 통합하고 조정하는 과정이다. 넷째, 통제표준의 수단이 된
다.
경영계획의 유형은 다음과 같다.
1) 계획의 적용범위에 따라 전체계획과 부문계획으로 구분된다된다. formula적 계획수립은 보다 높은 재무성과의 획득 기회를 제공한다.
경영계획의 목적은 첫째, 조직이 지향하는 바와 목적달성을 위해 무엇을 해야 할지 조직의 방향을 제시하여 준다.
- 전체계획은 수익과 비용을 비교하여 기업 전체관점에서 최선의 대안을 선택하는 계획이다. 둘째, future(미래)alteration(변화) 를 예측하고 이에 대응할 수 있도록 하며, alteration(변화) 에 따른 충격을 완화시켜 준다.
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기업경영의 point적인 내용은 계획(planning), 조직(organizing), 충원(staffing), 지휘(directing), 통제(controlling)의 다섯 가지 관리과정으로 구분된다된다. 즉, 계획은 경영성과 판定義(정이) 기초 근거가 된다된다. 셋째, 중복적 · 낭비적 경영활동을 감소시켜준다.
-부문계획은 수평적, …(To be continued )
다.
I. 경영계획
경영관리 과정에서 계획수립(planning)은 조직의 goal(목표) 를 설정하고, 이 goal(목표) 를 성취하기 위해 필요한 행동을 定義(정이)하는 과정이다.
