해외파견자관리의실행에대해서술하시오
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작성일 23-09-11 17:06
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즉 기업은 그들이 귀환 후에도 승진을 원할 것인지, 파견 전과 같은 직무를 원할 것인지, 또는 다시 해외에 파견되기를 원할 것인지 등을 예측하여야 하며, 귀환 후 적합한 직책을 담당할 수 있도록 책임을 질 수 있는 사람을 선정하여야 한다. 또한 종업원의 해외파견계획의 수립은 단순히 해외프로젝트의 수요만을 충족시키기 위한 것이 아닌 종업원의 경력개발을 위한 관점에서 행해져야 한다. 또한 본국기업의 최고경영자는 해외파견자들을 자주 방…(투비컨티뉴드 )
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설명
3> 경력계획 : 본국귀환 후에 직무에 관련하여 발생되는 대부분의 문제들은 전체적인 파견사이클에 있어서의 일관성의 결여에 의해서라기보다는 해외파견에 대한 편협한 시각에 기인한다고 볼 수 있다아 따라서 기업은 종업원들을 해외에 파견하기 전에 그들이 본국에 귀환할 경우 발생할 수 있는 문제들을 예측하여야 한다. 따라서 기업은 그들에게 최근의 조직정책, 프로젝트, 각종 계획 그리고 인사이동 등에 관한 정보를 규칙적으로 제공하여야 한다.
4> 해외파견기간 중의 커뮤니케이션 : 조직 내의 긍정적 · 부정적 變化(변화)를 인식하는 해외파견종업원은 대부분 본국에 귀환하여 보다 효능적으로 직무를 수행한다.
