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작성일 23-07-29 18:48
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이 책의 저자인 재미교포 문영미씨는 하버드 경영대학원의 종신교수입니다. 기업 내부에서 이루어지던 가치사슬이 누리망 의 등장으로 해체가 가속되면서 네트웍을 통한 아웃소싱이 활발해지고 있다아2.경영 자원기업 경영의 토대를 총력전으로 굳히기 위한 자원의 집합을 말한다.
저자가 우리에게 새로운 마케팅에 대한 영감을 줄 샘플로서 제시한 역 브랜드, 일탈 브랜드 적대 브랜드에 대한 저자의 연구가 완료형이 아닌 진행형이라는 말에서 언젠가 한번더 저자가 하버드 대학원생…(투비컨티뉴드 )
1. 가치사슬기업 활동에서 부가가치가 생성되는 과정을 말한다. 저나는 독자들로 하여금 큰 틀에서 현재의 마케팅 시장을 명확하게 읽게 만드는 저자가 2005년과 2006년에 하버드 경영대학원생들이 뽑은 최고의 교수 상을 받은 것은 이 책을 읽은 독자라면 아주 당연하게 여길 것 같습니다. 경영 자원은 자본, 생산설비 등의 재물이나 인적 자원 등 유형자원만을 가리키는 것이 아니라 기업이 가진 고유의 기술과 경영 능력 및 신용, 그리고 기업이 갖는 품격 등의 무형의 자원도 모두 포함한다. 예를 들면 연구개발력, 생산기술력, 마케팅력, 특허 상표의 권위, 그리고 경영관리 능력과 유통지배력 등을 들 수 있다아
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다.
서평감상/독서서평
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설명
Report
( 마케팅 용어 종류 analysis 및 책 “디퍼런트”를 읽은후 줄거리 요약 및 report, 讀後感, 느낀점, 나의소감, 나opinion(의견)해 조사analysis )
책 題目: 디퍼런트
처음에 “넘버원을 넘어 온리원으로” 라는 책 표지의 글귀를 접하면서 오싹한 느낌을 받았습니다.
그나마 넘버원은 오직 하나만 존재하지만 온리원은 다수가 존재할수 있다는것에서 약간의 안도감을 느낄수 있었습니다. 무한 경쟁의 약육강식의 사회구조가 이제는 사람들에게 넘버원의 자리만으로 부족하니 더 노력하지 않는다면 도태될것이라고 경고하는 것 같습니다. 내부역량을 평가하기 위한 방법으로 마이클 포터가 제안한 것으로 크게 지원 부분과 운영 부분으로 나눌 수 있다아 운영부분은 조달에서부터 생산, 판매에 이르는 부가가치를 생산하는 부분이며, 지원부분은 연구개발, 재무, 인사와 같이 직접적으로 부가가치를 창출하지는 않아도 이를 창출할 수 있도록 하고 더욱 높은 가치를 창출하는 방법을 제시하는 부분이다.
