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작성일 24-02-01 03:40

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②평가의 여건에 따른 평가의 내용이 파악되어야 할 것이




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레포트/경영경제


strategy평가
- 목차 -
1절. strategy평가의 의의

1. strategy평가의 중요성

2. strategy평가의 concept(개념)

2절. strategy평가시스템
1. strategy평가시스템의 concept(개념)
2. 균형된 성과기록목표(goal)(BSC: Balanced ScoreCard)

3. strategy측정(測定) 지표와 진단측정(測定) 지표

3절. strategy평가시스템의 모델링
1. 과정평가의 중요성
2. strategy평가시스템에 대한 모델링
事例1. BSC의 활용
1. 조직 학습의 원천 : 시어즈 로벅
事例2. POSCO ICT BSC구현
1절 strategy평가의 의의
1. strategy평가의 중요성
기업의 경영요소- 경영목표(goal), 사업영역, 경영자산
경영목표(goal) - 기업가치의 극대화
사업영역 - 경영목표(goal)를 달성하기 위하여 환경변화에 대응하여 사업영역 을 구축하는 것
경영자산 - 사업영역애 자원을 효율적으로 재배분하는 것
기업의 경영활동- 기업의 경영목표(goal), 사업영역, 경영자원을 연결시키는 일련의 계획-실행-평 가(plan-do-see)의 활동임.
이러한 세가지의 활동이 조화롭고 유기적으로 맞물려 돌아갈 때 기업…(To be continued )

①명확한 strategy방향을 정립하고 이를 중심으로 목표(goal) 수립, 점검, 피드백 등의 활동이 체계적으로 이루어지는 관리 시스템 구축이 필수적이다.

④기존의 산출(output)요소 중심의 평가가 아니라, 투입요소까지 반영되어 있다

⑤그리고, 평가시스템이 원활하게 적용될 수 있는 여건까지도 고려한 시스템이 strategy평가시 스템(SES)이다.

⑦평가기간도 장기성과를 고려한 평가시스템이어야 한다는 것이다.

② 평가는 사후적으로 측정(測定) 하는 것뿐만 아니라 사전적 및 과정적인 부분도 반영해야 한다는 것이다.

4)반영사항

①실행결과치만(Do-See)이라기보다는 여기에다 활동과정까지 포함한다.

③ 요소들간에 상호작용이 있어야 한다.

⑥적용대상은 기업전체, 사업단위, 기능수준까지 전체를 연결시키는 평가시스템이다.

① 시스템의 목적이 뚜렷해야 한다.

②재무적인 체크리스트(financial checklist)라기보다는 기업의 장기적 경쟁력을 확보할 수 있는 내용이 포함되어있다

③사업하부의 기능수준에서의 최적이라기 보다는 전체적인 평가요소들이 균형을 이루고 있 다.

③ 평가는 평가의 결과에 의한 반영, 즉 조직의 유효성 증진과 인센티브의 제공 등을 통해 경영성과에 영향을 미치는 것이어야 한다는 것이다.

② 시스템에는 하부요소가 있어야 한다.

5)평가시스템의 기본 구성요소

①평가의 여건은 평가할 준비가 되어 있느냐 하는 것이다.

④ 평가는 조직의 목표(goal) 또는 비전을 달성하기 위하여 수립된 정책 혹은 strategy의 내용을 포함하고 있어야 한다는 것이다.

②성과평가를 통해 기업은 문제를 스스로 진단하고 improvement하려는 노력을 경주할 수 있으므로 기업 경영의 목적을 달성하기 위해 반드시 필요한 수단이라 할수있다

③전사차원에서의 부작용을 최소화시키면서도 이를 통해 조직의 구성원들을 동기 부여함으로써 기업의 strategy방향에 부합하는 행동을 이끌어 낼수 있는 시스템의 설계가 필요하다.

1)strategy의 평가 및 통제는 기업활동과 성과결과를 모니터닝하여 예상하였던 성과 대비 실제적인 성과를 비교하는 것.

2)경영실적을 체계적으로 측정(測定) 하고 이를 과거의 실적과 비교함으로써 경영실적의 정도 질 혹은 가치를 판단하는 과정이라는 것.

3)평가를 좁은 의미로 파악할 때 그것은 사업 혹은 strategy이 야기한 효과(效果), 특히 효과(效果)성의 측정(測定) 을 일컫는다고 함.

① 평가는 경영의 기본적 활동인 계획, 실행, 평가 및 피드백과 밀접한 관련을 가지고 있어야 한다.

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