MBO - 목표(goal)관리제도
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작성일 22-12-27 19:12
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즉 비젼의 공유단계를 거쳐야 한다.
과거 개인特性(특성)위주, 행동위주의 일방적이고 주관적인 평가의 문제가되는점 을 극복하고, 통題目적 보다 비통제적 목적, 특히 능력개발과 업무improvement(개선)을 위한 근무평정이 선호됨에 따라 참가중심의 기법, 未來지향적 기법을 필요로 하게 되었다.
2 목표(目標)의 설정
최고경영자가 조직목표(目標)를 수립하고 이 목표(目標)를 하위시스템에 구체적으로 할당한다.
목표(目標)는 구체적이고 측정(測定) 가능하며 계량화할 수 있고 적정한 난이도 유지하여야 한다.
5 평가 및 새로운 목표(目標)의 수립
기말에 달성과 목표(目標)를 비교하여 공동평가하고 적절한 보상을 한다. 평가reference(자료)는 피드백이 되어 다…(생략(省略))
설명
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3 상급자와 협의
구성원에 의해 입안된 목표(目標)는 상사와 협의를 거쳐서 확정된다 상사는 조직전체의 목표(目標)와 타부서 및 부문, 다른 하급자들과의 관계등을 고려하여 이에 대한 조언을 해주며, 하급자는 조언을 참고하여 목표(目標)를 확정한다.
4 목표(目標)달성을 위한 실행
당사자는 계획된 기간 안에 목표(目標)달성을 위해 자기 통제하에 실행한다.
특히 최근에는 연봉제와 연계하여 시행되고 있다
Ⅱ MBO의 실행과정
1 사전 홍보 교육
MBO기법을 도입하기 전에 관계자들에게 제도의 이념이나 특징, necessity 에 대해 說明(설명) ?이해시켜 공감대 형성과 지지를 얻어야 한다.
■ MBO
Ⅰ 의의 및 등장배경
1 의의
MBO란 하급자가 상급자와 협의하여 목표(目標)를 설정하고 자기통제하에 이를 수행하여 그 결과를 상급자와 함께 평가하는 개발지향적 인사고과 방법이자 평가?보상?개발을 연계하는 종합적 관리시스템을 말한다. , MBO - 목표관리제도법학행정레포트 , MBO
MBO - 목표(goal)관리제도
MBO
레포트/법학행정
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2 등장배경
MBO는 피터드러거와 맥그래그의 뒷받침으로 주목으로 끌게 된 기법이다.
순서
MBO,법학행정,레포트
다. 평가내용은 목표(目標)의 적정성, 목표(目標)설정 방식의 improvement(개선)점, 기업environment(환경) 의 improvement(개선), 능력의 improvement(개선)점 등이며 본인이 1차 평가를 하고 상사는 자신의 지원, 지도가 적절했는가를 평가한다. 보상은 연봉액과 연결되기도 한다.
상사는 하급자의 목표(目標)달성을 위한 지원을 해주며, 타부문과의 협력관계가 이루어지도록 조정?조력하고 필요한 정보를 제고한다.
