인사감사 전반의 인사관리상 검토
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작성일 24-05-03 16:23
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data(자료) 정보의 수집이 용이하므로 감사 대상 reality(실태) 파악이 쉬우나, 독립성이 약하기 때문에 기업 내의 관행이나 전통에 관련되어 새로운 감각을 가지고 비판할 수 없고 이해관계자의 영향을 받을 위험이 있다
(2) 외부 …(drop)
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다. 즉 인사정책의 성격 및 제도화, 시책의 종합 조정, 인사관리 부문의 조직, 노사관계, 조사연구활동 등의 문제가 평가 중범이 된다
(3) 사업소 감사
각 사업소를 감사하는 경우 인사관리의 각종 기술면이 중점적으로 다루어져야 한다.
레포트/경영경제
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Ⅱ. 인사감사의 종류
1. 대상에 의한 분류
(1) 전사 감사
전사적인 감사의 경우는 인사관리조직의 적부를 평가하여야 하는데, 여기서는 본사 인사부문 및 각 사업소의 인사부문의 성격, 구성을 검토하여 양자의 기능적인 지휘명력관계, 커뮤니케이션 등의 reality(실태) 가 중심적으로 다루어져야 한다. 즉 고용, 배치, 훈련, 규율, 안전위생, 복지후생시설 등 인사관리의 기술 및 그 효능로서의 사기가 평가 중점이 된다
2. 감사 주체에 따른 분류
(1) 내부 감사
조직 내부의 경영층이 실시. 실제로는 기업 내부의 인사스텝을 중심으로 한 감사이다.
(2) 본사 감사
인사정책과 그 시행이 중점적으로 다루어져야 한다.
