전략(戰略) 적 제휴 성공과실패사례(instance),실패사례(instance) 노키아&MS
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전략(戰略) 적 제휴 성공과실패사례(instance),실패사례(instance) 노키아&MS
레포트/경영경제
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전략(戰略) 적 제휴 성공과실패사례(instance),실패사례(instance) 노키아&MS
_SLIDE_1_
strategy적 제휴 성공과 실패 事例(사례)
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_SLIDE_2_01. strategy적 제휴02-1. strategy적 제휴의 성공事例(사례)
02-2. strategy적 제휴의 성공事例(사례) 요인03-1. strategy적 제휴의 실폐事例(사례)
03-2. strategy적 제휴의 실폐事例(사례) 요인04. strategy적 제휴의 성공방안(方案)2 / 23
Contents
_SLIDE_3_
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01. strategy적 제휴의 개념(槪念) (Strategy Alliance)둘 이상의 기업들이 각자의 strategy적 목표(目標)달성을 위해 상호협력관계를 유지하여 다른 기업에 대하여 경쟁적 우위를 확보하려는 새로운 경영strategy
_SLIDE_4_
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01. strategy적 제휴의 유형_SLIDE_5_
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01. strategy적 제휴의 성공기준1) 수익증대
2) 원가절감
3) 시장점(長點)유율
4) 새로운 시장 개척
_SLIDE_6_- 목표(目標)
Iriver : 새로운 무기로서의 참신한 디자인
Innodesign : 산업 디자인 계의 새로운 시장 개척
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02. 성공事例(사례)iriver-innodesign의 제휴
_SLIDE_7_
제휴 efficacy
-…(생략(省略))
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생산 과정
업무 분담
단기간 내
신상품 생산
제휴 성공 요인
point 역량의 efficacy적 활용
디자인 사와의 정확한 opinion 교환을 위한 CAD program에 맞춘 설계 program 도입
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제휴 성공 요인
파트너쉽 문화의 형성
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제휴 목적 능동적 지원 및 각 파트너의 개별 문화를 보완할 수 있는
差別(차별) 적인 문화 형성
디자인 업무자와 설계 엔지니어간의 마찰 최소화
efficacy적 디자인 인프라 구축을 위해 과감히 새로운 CAD解法(솔루션) 을 도입
불안한 위치
03.실패事例(사례) 노키아&MS
스마트폰 시장 점유율 1위
(피처폰 인지도에 따른 반사이익)
지속적인 점유율 하락으로 인한 위기감 조성
목표(目標) : 휴대전화 부분 세계 점유율 1위 고수
개인용 컴퓨터 OS 시장 점유율 1위
BUT 모바일 OS 시장 점유율 4위
목표(目標) : 모바일 시장 influence(영향)력 확대
고유의 브랜드를 유지하며
노키아의 윈도폰 선택은 안드로이드를 택한
삼성과 모토로라, HTC와 差別(차별) 화 하겠다는 의지의 표현.
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루미아 시리즈
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예약판매 수량 : 710대 계획!
1. 루미아 시리즈의 실패
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노키아 曰 : 제품주기관리를 위한 일환
외부의 시선 : 재고정리(arrangement)의 일환
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광고 조작 사건
루미아 920
신뢰도의 하락
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2. 정리(arrangement)해고
- 스마트폰 분야에서의 역량 부족
제휴 실패 요인
강점 : 하드웨어 부분의 강자
강점 : 소프트웨어 부분의 강자
단점 : 스마트폰 제조 기술의 뒤처짐
단점 : 모바일 OS 기술력 부족
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두기업 강점간의 시너지 efficacy 발생 X
제휴 실패 요인
- 제휴 기술 호환의 시간적 지연
2xxx.10.26
루미아 710 출시
2xxx.2.11
제휴 발표
촌각을 다투는 IT시장에서 무려 3분기에 달하는 공백기간 동안
노키아는 떨어지는 점유율을 보며 방관할 수 밖에 없었다.
8개월 간 공백
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제휴 실패 요인
- CEO의 독단적 판단
심비안 체제를 버리는것
대안이 윈도우 모바일이라는 것
MS 사장단 출신
`동시에 구글과 MS가 노키아와 협상진행`
구글이 MS 보다 높은 제휴금액 제시
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능동적 자세
point 역량의
efficacy적 활용
문화 형성
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strategy적 제휴 성공 방향
목표(目標) 설정
목표(目標) 설정
파트너의 point역량 흡수 실패
성공 요인
실패 이유
다.
