볼보(프랑스)의시너지적기업文化(culture)
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작성일 23-08-28 17:11
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따라서 서로 다른 文化(문화) 간의 갈등을 해소시키려면 오랜 기간에 걸쳐 많은 alteration(변화) 가 요구될 수 있다 이 example(사례) 는 프랑스에서 스웨덴의 볼보자동차를 판매하는 Volvo(France)회사가 스웨덴 본사의 강한 기업文化(문화)를 프랑스에 어떻게 성공적으로 도입하여 좋은 성과를 거두었는지를 조사하였다. 그 기간 동안에 프랑스의 전체 자동차시장이 20%나 감소되었고 볼보자동차회사가 특별히 혁신적인 신제품을 시장에 내놓지 많았는데도 불구하고, 볼보(프랑스)회사가 이러한 성과를 달성했디는 것은 매우 획기적인 것이었다. 그리하여 볼보(프랑스)회사의 이익은 1980-1982년의 연平均(평균) 1,300만…(省略)
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레포트/경영경제
볼보(프랑스)의시너지적기업文化(culture)
* 볼보(프랑스)의 시너지적 기업文化(문화)
시스템관점에서 기업체는 사회의 하위시스템인 만큼, 기업文化(문화)는 상위시스템인 사회文化(문화)와 매우 밀접한 관계를 맺고 있다 그러므로 해외시장에서 영업활동을 하는 다국적 기업체가 자체의 강한 기업文化(문화)를 사회文化(문화)environment(환경) 이 다른 외국에 도입할 때에는 많은 문제가 예상되기 마련이다.
1. 볼보(프랑스)회사와 카르스텟트 사장
볼보(프랑스)회사는 프랑스 자동차시장에서 연간 매출량을 1982년의 10,800대에서 1986년의 21,000대로 크게 증가시켰다.
