2022년 2학기 경영책략론 기말시험 point체크
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작성일 23-02-22 17:17
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제 3 장 외부환경 중심의 경쟁력 分析(분석): 산업조직론을 중심으로
② 대한민국의 전략(戰略) 은 대한민국이 추구하는 목표(goal)를 이루기 위한 수단이고, 회계사의 전략(戰略) 은 회계사가 추구하는 목표(goal)를 이루기 위한 수단. 즉 전략(戰略) 은 목표(goal)를 달성하기 위한 수단이라고 일반적으로 정의함
② 피터 드러커의 논문 “The Theory of the Business”(1994)에서 소개된 아이디어를 적용함
⑨ 전략(戰略) 개념(槪念)이 중요한 이유는 장기적, 전체적, 구조적 속성이 존재하기 때문이고, 그리고 해당 전략(戰略) 을 실행하는 주체에게 단기적, 부분적, 변동적 수단들보다 큰 영향을 미치기 때문임
⑤ 전략(戰略) 적인 선택은 단기적인 성과를 거두기 위한 선택이 아니라 장기적인 성과를 거두기 위한 선택임
④ 기업이 추구할 수 있는 목표(goal)는 회계적 성과와 경제적 성과 외에도 다양하게 존재함
③ 기대치는 재무제표에 반영되는 회계적 성과
④ 기업이 단기적인 이익률을 높이기 위해 연구개발투자를 전면 중단한다면 그 해의 비용 대비 이익은 급상승하겠지만 불과 몇 년 지나지 않아 기술적 성장 잠재력의 한계로 인한 이익률은 크게 저하됨
1) 경쟁우위
③ 경영전략(戰略) : 기업이 지속적 경쟁우위를 획득하는 것에 대한 理論
① 기업이 추구하는 궁극적인 목표(goal)를 說明(설명) 하는 개념(槪念)으로 경쟁우위 개념(槪念)을 사용함
제1장 경영전략(戰略) 의 개념(槪念) 1: 전략(戰略) 의 정의와 경쟁우위
제3부 개별산업수준의 책략과 그 실행
① 일반적인 전략(戰略) 의 정의를 살펴볼 때 기업의 목표(goal)인 경쟁우위의 획득을 위한 수단이라고 간단하게 정의됨
3. 기업의 목표(goal)
제 12 장 책략적 제휴 : 협력의 가치
제 10 장 기업theory(이론) 1: 거래비용theory(이론)
③ 전략(戰略) 적인 선택은 단기적이기보다는 장기적임
- 경쟁상대는 정의되지만 뚜렷한 승부가 중요하지 않는 경우(예를 들어 협상)
⑥ 생존기간은 흔히 업력이라고 표현되는데, 얼마나 오랫동안 사업을 지속해 왔는가에 대한 것임
① 회계적 성과는 기억의 회계정보, 즉 재무제표에 나타나는 성과, 여기에는 매출액, 세전이익, 세후이익, 강종 이익률 및 비율 등이 포함됨
제 6 장 책략theory(이론)과 concept(개념)들 1: 비즈니스모델캔버스와 point역량
제1 부 경영전략과 경쟁우위 제 1 장 경영전략의 개념 1: 전략의 정의와 경쟁우위 제 2 장 경영전략의 개념 2: 전략경영 과정과 부상하는 전략 제 2 부 환경분석과 전략이론 제 3 장 외부환경 중심의 경쟁력 분석: 산업조직론을 중심으로 제 4 장 기업자원 중심의 경쟁력 분석 1 : VRIO 모형 제 5 장 기업자원 중심의 경쟁력 분석 2 : 모방불가능한 경쟁우위 제 6 장 전략이론과 개념들 1: 비즈니스모델캔버스와 핵심역량 제 7 장 전략이론과 개념들 2: 지식경영, 블루오션, 파괴적 혁신 제3부 개별산업수준의 전략과 그 실행 제 8 장 본원적 전략 1: 저비용 전략 제 9 장 본원적 전략 2: 차별화 전략 제4부 기업이론 제 10 장 기업이론 1: 거래비용이론 제 11 장 기업이론 2: 실물옵션이론과 자원기반이론 제5부 다각화 기업의 전략과 그 실행 제 12 장 전략적 제휴 : 협력의 가치 제 13 장 다각화 전략 : 범위의 경제 제 14 장 기업인수와 유기적 성장 : 성장의 유형 제 15 장 전략의 실행 : 지행격차, 브리콜라주, 동태적 역량 * 각 장별 출제예상문제 제공 + 해설포함 *
제5부 다각화 기업의 책략과 그 실행
- 중략 -
② 경제적 성과는 기업에 대한 기대충족도를 반영하는 성과, 특정 기업의 여건을 고려하여 사람들은 해당기업에 대한 기대치를 설정함
제1 부 경영책략과 경쟁우위
- 경쟁상대가 명확히 정의되고 승부가 뚜렷한 경우(예를 들어 전쟁이나 바둑)
제 4 장 기업자원 중심의 경쟁력 分析(분석) 1 : VRIO 모형
제 11 장 기업theory(이론) 2: 실물옵션theory(이론)과 자원기반theory(이론)
2. 전략(戰略) 의 정의
제 9 장 본원적 책략 2: 차별화 책략
제 14 장 기업인수와 유기적 성장 : 성장의 유형
⑤ 주가는 기업의 상황을 나타내는 가장 대표적인 지표인데, 주식시장에 참여하는 다양한 관계자가 총체적으로 결정하는 기업의 가치임
1) 목표(goal)
5. 경영전략(戰略) 의 정의
② 이 개념(槪念)은 세부적인 목표(goal)의 상위 개념(槪念) 또는 충분조건으로 간주됨
⑦ 기업의 성과를 평가할 수 있는 가장 포괄적인 방법 중 한 가지는 이해관계자의 만족을 측정하는 것임
② 이 모든 상황에서 전략(戰略) 적이라는 말은 긍정적이든 부정적이든 매우 중요함
제 7 장 책략theory(이론)과 concept(개념)들 2: 지식경영, 블루오션, 파괴적 혁신
- 심지어 경쟁상대조차도 뚜렷이 정의되지 않는 경우(예를 들어 수능이나 경력관리)
설명
⑧ 전략(戰略) 적인 선택은 변동적이기보다는 구조적임
제 2 부 환경分析(분석)과 책략theory(이론)
⑥ 전략(戰略) 적인 선택은 부분적이기보다는 전체적임
제4부 기업theory(이론)
1) 경영전략(戰略) 이란
방송통신 > 기말시험
1) 전략(戰略) 의 중요성
1) 정의
Download : 20222_기말_경영4_경영전략론.pdf( 22 )
① 목표(goal)와 수단이라는 구조를 살펴보면 이제 우리는 모든 조직 또는 개인이 추구하는 전략(戰略) 을 일반적으로 정의할 수 있음
① 전략(戰略) 이라는 용어가 사용되는 상황
4. 경쟁우위의 개념(槪念)
* 각 장별 출제예상문제 제공 + 해설포함 *
제 5 장 기업자원 중심의 경쟁력 分析(분석) 2 : 모방불가능한 경쟁우위
1. 전략(戰略) 은 왜 중요한가?
제 2 장 경영책략의 concept(개념) 2: 책략경영 과정과 부상하는 책략
순서
제 1 장 경영책략의 concept(개념) 1: 책략의 정이와 경쟁우위
제 15 장 책략의 실행 : 지행격차, 브리콜라주, 동태적 역량
2022년 2학기 경영책략론 기말시험 point체크
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제 8 장 본원적 책략 1: 저비용 책략
⑦ 전략(戰略) 적인 선택은 광범위한 영역에서 이득을 얻기 위해 부분적인 영역의 이득을 포기하는 선택임
제 13 장 다각화 책략 : 범위의 경제
⑧ 기업의 이해관계자는 해당 기업에 대해 이해관계가 있는 집단 또는 개인을 말하는데, 이해관계란 해당 기업으로 인해 경제적, 사회적, 기타 여러 측면으로 이득을 보거나 해를 입을 수 있는 관계임
다.
