삼성의 `천재경영론`과 LG의`CEO육성론`에 대해
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작성일 24-05-02 01:41
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우리 사회에서 인재, 인사를 논하면서 삼성그룹을 빼놓기는 어렵다.
‘인재’ ‘인사’라는 주제에 이 회장이 얼마나 …(To be continued )
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다. 지금은 컨베이어 벨트에 수십 명
수백 명이 매달려 물건을 만들고있지만 앞으로는 천재급 인재 한 사람이 제조공정 전체를 대신할
날이 온다는 것이다. ‘마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라’며 신(新)경영을 주도한 지 올해로 10년, 이 회장은 그룹이 최전성기를 구가하고 있다는 평을 받는 요즘 key point(핵심) 인재 육성을 키워드로 하는 ‘제2의 신경영’을 제창, 다시 變化의 고삐를 죄기 처음 했다.
제2 신경영의 key point(핵심) 이라는 인재 육성은 어떤 의미일까, ‘인재 제일주의’를 주창해 온 삼성의 최고 경영자로서 그는 어떤 인재관을 갖고 있을까. 이 회장은 동아일보 ‘인간포석 인사의 세계―나의 인재 감별법’ 취재팀에 자신의 인사철학과 인재관을 상세히 털어 놓았다. 특히 1987년 취임 이후 이건희(李健熙) 그룹 회장이 혼란스러운 시대의 중간 중간 침묵을 깨고 던져온 한마디 한마디는 우리 사회의 ‘인재 지도(地 圖)’에 큰 effect(영향) 을 미쳐온 게 사실이다.
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삼성의 `천재경영론`과 LG의`CEO육성론`에 대해
`21世紀는 사람의 머리로 싸우는 두뇌전쟁 시대`라고 정의(定義)했다.
