나이키 NIKE 경영전략(戰略)
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작성일 24-04-19 08:50
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나머지는 게임기나 게임용 소프트웨어 구매로 트렌드가 바뀌었다. 그 결과 나이키의 경쟁상대는 리복, 푸마, 아디다스와 같은 신발업체가 아니라 소니, 닌텐도, 애플 같은 IT업체라는 結論(결론)이 나왔다.
매출 확대를 위해 나이키가 선택한 파트너가 바로 애플이었다. 하지만 이들이 닌텐도 게임을 접하면서 운동에 쓰는 시간이 줄어들게 돼 운동화 구입 비중이 30%로 줄었다. 나이키는 사람들이 조깅을 할 때 지루함을 달래기 위해 MP3를 듣는 것에 착안했다.
나이키 NIKE
경영戰略
`목차`
1. 戰略적제휴 戰略
2. 아웃소싱 戰略
3. 브랜드 광고戰略
4. 친environment 경영戰略
5. 스포츠 marketing 戰略
6. 현지화 戰略
7. 인수합병 M&A 戰略
1. 戰略적제휴 戰略
세계 1위 스포츠용품 업체인 나이키는 1994년부터 5년 연속 3배 이상의 경이적인 성장률을 보인 뒤 서서히 둔화의 기미를 보이기 처음 하자 곧바로 시장조사에 들어갔다. 나이키의 주요 고객인 adolescent(청소년)들은 부모로부터 용돈을 받으면 그 돈의 60%를 신발이나 스포츠 용품구입에 썼다. 나이키 운동화 밑창에 센서를 달고 이를 아이팟에 연결시키면 아이팟 LCD창에 운동량이 기록되는 `나…(drop)
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