[경영전술] 아웃소싱과 전술적 제휴
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작성일 24-04-10 01:08
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기업은 이러한 아웃소싱을 통해 충분한 기술력을 획득하고, 동시에 경영자원의 여유분을 기업 본업에 집중함으로써 경영의 효율성을 얻고자 한다. 이러한 정보시스템 위주의 활용은 현재는 기업의 고유영역으로까지 확대되어 가고 있는 추세이다.
아웃소싱은 크게 경영기능의 전부를 위탁하는 형태와 일부분만을 위탁하는 형태로 구분된다 정보시스템 아웃소싱은 초기에는 기업의 전산부문에서 단순한 시스템 개발 또는 설비관리에 활용하는 정도로 국한되다가 정보시스템 기획, 개발, 운영 및 유지, 보수에 이르기까지 일괄 위탁하는 시스템통합 형태로 범위가 확대되었다. 이는 1989년 미국의 이스트맨 코닥(Eastman Kodak)사가 자사의 정보처리 업무를 IBM, DEC, Business Land사에 부분별로 위탁하면서 처음 되었다.
(2) 아웃소싱의 效果(효과)
조직의 아웃소싱은 몇 가지 위험을 가지고 있으나, 인소싱(insourcing, 내부화)에 있어서도 또한 위험…(drop)Download : [경영전략] 아웃소싱과 전략적 제휴.hwp( 16 )
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