한국기업에 서의 유연적인적자원관리의 신경향 - 유연적 인적자원관리의 신경향
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작성일 23-09-10 15:34
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유연적 인적자원관리의 신경향
Ⅰ. 들어가며
1. environment의 變化(변화)세계화, 정보화, 개방화에 근거한 environment變化(변화)는 기업의 생산체제를 근본적으로 變化(변화)시키고 있고, 최근의 Globalize 한 경쟁체제는 기업의 생존을 위한 근본적인 변혁을 강요하고 있다 이러한 environment 패러다임의 變化(변화)에 따라 기업경쟁력을 제고시키기 위해서는 그 核心(핵심)인 인적자원의 유연성 제고가 절대적으로 요청되고 있다
2. 인적자원 유연화의 necessity
1) 경제적 environment 變化(변화)에 따른 대응 필요 경제적 environment의 變化(변화)요인으로는 상품 수요의 빠른 變化(변화)와 시장의 불확실성 증대들 들 수 있는데, 이에 대응하기 위한 생산방식(JIT 등)의 變化(변화), 산업구조의 유연화(대기업과 중소기업의 유기적 계열화 등)에 따라 인적자원의 유연성(근로자의 다기능화 등)이 확보되어야 한다
2) 기술적 environment變化(변화)와 따른 대응 필요 반도체 및 정보기술의 變化(변화)와 복잡한 정보의 처리가 가능해지면서 기존 인력구조 및 소요 인력 자체를 變化(변화)시키고 있다 즉, IT관련 직종이 증가하고 블루칼라 및 중간관리직 축소되고 있는 것이다
3) 사회적 environment變化(변화)에 따른 대응 필요 전반적인 생활의 질 향상과 사회민주화의 진전, 교육수준이 높아지면서 근로자들의 사회적 욕구 수준이 높아지고 노동의식의 높아졌다
이…(생략(省略))① 확보 측면 : 고용형태의 유연화이는 계약직, 임시직 등의 형태로 근로계약을 체결하거나 탄력적인 정리(arrangement)해고 등을 통하여 고용량을 조절하는 책략이다
② 유지 측면 : 근무형태의 유연화기업의 노동자 수에 변경 없이 노동시간을 조절하는 책략으로 변형근로시간제, 변형근무일제, 다양한 형태의 교대근무제를 들 수 있다
③ 작업의 외부화 이는 회사의 核心(핵심)업무가 아닌 부분에 대하여 하청, 도급, 파견근로자 사용 등 외부 인력을 활용하는 책략임
① 장점(長點) : 비용절감 efficacy가 크고 효율적인 인력 운영 가능하다
② 단점 : 노동조합과 갈등을 피할 수 없다
① 직무 및 개발 측면 : 유연적 기능
② 평가 및 보수 측면 : 유연적 보수
① 장점(長點) : 구성원의 동기부여가 제고도고 구성원의 역량이 향상되며 다기능으로 인력배치의 유연성이 제고된다
② 단점 : 노동조합과 갈등을 피할 수 없고 공정한 임금체계를 구축하지 못할 경우 조직분위기만 해치며 구성원간의 차등 성과에 따른 갈등이 불가피하다
Ⅲ. 인사관리 정책의 책략적 선택
Ⅳ. 유연화 책략에 따른 결점과 대응방법
Ⅴ. 마치며
한국기업에 서의 유연적인적자원관리의 신경향
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