[마케팅] 이마트(E-MART)의 마케팅과 measure(방안)
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작성일 23-03-14 05:39
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신세계의 임원들이 경쟁사들의 스카우트 표적으로 떠오른 것은 어제오늘의 일이 아닐것이다.
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이마트(E-MART)의 마케팅과 measure(방안) 에 대한 A+ 레포트(report)
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신세계 이마트는 1993년 11월 국내최초로 할인형태를 국내에 선보인 이후 매년 활발한 신규 출점과 지속 적인 시스템 개발을 통해 효율을 극대화하면서 매년mean or average(평균) 30%이상의 고 신장을 기록하고 있다 국내 산업에서 반도체, 전자, 건설 등 첨단 제조/건설 산업에 밀려 주력산업 대열에 포함되지 못했던 유통업을 미래의 산업으로까지 불리어지도록 하는 결정적인 역할을 수행해 오고 있다
www.segye.com
2. 유통 environment(환경) 分析
고객의 심장을 사로잡다 (이마트의 고객만족 경영) - emars, 2005
100% 교환/환불제도, 최저가격 2배 보상제, 계산착오 보상제, 약속불이행 보상제 등 고객만족 marketing 과 지역단체 마일리지, 불우이웃돕기, 장학사업, environment(환경) 보호활동 등 다양한 지역친화 marketing 은 이마트만의 상징으로 정착되어 오고 있으며 이용고객으로부터 많은 호응을 얻고 있다
www.seri.org
레포트 > 사회과학계열
www.shinsegae.com
대한민국 1등 할인점 (이마트) - 최정우, emars, 2004
www.retailnews.co.kr
4. 이마트 marketing 전략(strategy)
www.hankyung.com
[마케팅] 이마트(E-MART)의 마케팅과 measure(방안)
장사를 잘하려면 이마트를 배워라 - 박종현, 무한, 2004
신세계는 흔히 ‘유통 사관학교’라는 명성을 들을 정도로 우수한 인적자원을 자랑한다. 따라서 삼성가의 자로 잰 듯한 치밀함에다 유통업만의 섬세함이 더해지면서 국내 최고의 유통인재들이 육성되고 있는 것이다.
3. SWOT 分析
1. 이마트 기업紹介(소개)
emart.shinsegae.com
이마트 100호 점의 숨겨진 비밀 – 맹명관, 비전비엔피, 2007
신세계백화점, 이마트국내성공요인, 홈플러스롯데마트, 유통공급망관리, 대형할인마트마케팅, 대형할인점마케팅
[참고data(자료)]
유통의 이해 - 변명식, 학문사, 2002
www.nso.go.kr
할인점 경영과 실무 - 윤명길, 고창룡, 두남, 2003
www.retaildb.co.kr
이마트(E-MART)의 마케팅과 방안에 대한 A+ 레포트 [참고자료] www.shinsegae.com emart.shinsegae.com www.retailnews.co.kr www.discountstorenews.com www.retaildb.co.kr www.nso.go.kr www.seri.org www.hankyung.com www.segye.com 이마트 100호 점의 숨겨진 비밀 – 맹명관, 비전비엔피, 2007 유통산업 구조변화와 업태별 핵심 이슈 - 백인수, 서용구, 김현철, 김인호, KIET, 2006 고객의 심장을 사로잡다 (이마트의 고객만족 경영) - emars, 2005 장사를 잘하려면 이마트를 배워라 - 박종현, 무한, 2004 대한민국 1등 할인점 (이마트) - 최정우, emars, 2004 할인점 경영과 실무 - 윤명길, 고창룡, 두남, 2003 유통의 이해 - 변명식, 학문사, 2002
www.discountstorenews.com
6. 최종 conclusion(결론)
설명
유통산업 구조change(변화)와 업태별 the gist 이슈 - 백인수, 서용구, 김현철, 김인호, KIET, 2006
상품개발에도 적극적인 바, E-Plus, 자연주의, E-Basic, 마이크로, 시네마플러스 등 패션, 잡화, 가전 등 전 장르에 걸쳐PR상품을 개발하여 할인업계 중 가장 많은PR상품을 보유하고 있다 고객중심의 경영에서도 한국소비자의 체형에 맞는 낮은 진열대, 창고 형 매장이 아닌 깨끗하고 세련된 백화점식 친근한 매장, 번들과 낱개 상품의 병행판매 등 이마트의 고객중심 경영은 한국형 할인점의 모델로 평가받고 업계에 활용되고 있다
5. 이마트 문제점(問題點)과 plan
다. . 이들을 비롯해 중간간부급 이상 직원들은 대부분 삼성으로 입사한 ‘삼성맨’ 출신이다.
