직무설계(job design)에 대한 검토
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작성일 22-12-17 23:25
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설명
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Ⅰ. 직무설계의 의의
Ⅱ. 전통적 직무설계 : 직무전文化(문화) (job specialization)
Ⅲ. 현대적 직무설계
Ⅳ. 근대적 직무설계 : 집단수준에서의 전개
Ⅴ. 직무과정과 시간 설계
Ⅵ. 직무설계의 전개방향
Ⅶ. conclusion
Ⅱ. 전통적 직무설계 : 직무전文化(문화) (job specialization)
1. 직무전文化(문화)의 의의
직무전文化(문화)는 한마디로 한 작업자가 하는 여러 종류의 일을 그 숫자 면에서 줄이는 것이다. 직무설계에 관한 논의의 처음 은 18세기 아담 스미스로부터 비롯되었는데, 그의 theory(이론) 중 하나가 분업에 의한 전文化(문화)의 효율성에 관한 것이다. 이처럼 노동의 분업을 근간으로 하는 전통적 직무설계방식을 직무전文化(문화)라 말할 수 있따
2. 직무전文化(문화)의 결과 와 한계
(1) 결과
능률 및 생산성 향상을 그 결과 로 들 수 있따
(2) 한계
직무전文化(문화)는 지루함 , 피로감, 도전감 및 가치 상실, 인간성 상실의 부작용이 있따
Ⅲ. 현대적 직무설계
1. (협의의) 직무확대(job enlarg…(drop)
직무설계(job design)에 대한 검토
순서
다. 이후 20세기초 아담 스미스의 ‘노동의 분업’을 기초로 한 테일러의 과학적 관리법 역시 산업화가 진행되면서 나타난 비능률과 저생산성을 극복하기 위한 직무설계방식을 제시하고 있따 과학적 관리법에서 직무설계의 근간이 되는 것은 단순화(simplification),표준화(standardization), 전文化(문화)(specialization)를 추구하는 소위 3S槪念이다.
