OUTPLACEMENT(전직 지원제도) 에 관하여(국내외 기업체 example(사례) 를 중심으로)
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작성일 22-11-02 22:38
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기업의 구조조정 방법에는 기업의 금융 구조조정, 소유구조 개편, 기업 지배 구조 개혁, 조직 구조 개편, 사업의 재구축화 작업 및 생산의 재 조직화, 인사급여 제도개혁, 기업문화 개편 등 여러 가지 대책이 있으나, 우리나라에서 구조조정은 곧 수량적 인력 감축이라는 인식이 만연하다. 인적자원관리의 측면에서 보면 연공중심의 인적자원관리에서 성과 업적위주의 인적자원관리로 그 패러다임이 급격히 變化(변화)되고 있따 이 같은 경영패러다임의 전환과 아울러 기업에서는 경쟁력 유지 및 회복을 위한 일환으로 전 방위적으로 구조조정을 단행했다. 이직관리에 대한 경험과 戰略이 없는 가운데 1997년12월의 외환위기는 우리나라의 경제 및 경영의 패러다임을 근본적으로 전환시키는 중요한 계기가 되었다. 물론 기업이 생존의 차원에서 인력조정을 불…(skip)
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다.
설명
OUTPLACEMENT ( 전직 지원제도 ) 에 관하여
-국내외 기업체 instance(사례)를 중심으로-
[목 차]
제 1 장 서 론
1.1 연구개요
1.1.1 연구배경2P
1.1.2 연구목적5P
1.1.3 연구방법6P
제 2 장 본 론
2.1 理論(이론)적 배경-7P
2.2 국내외 주요 동향 및 기업체 present condition-9P
2.3 기업체 instance(사례)-11P
2.3.1 삼성전기
2.3.2 한국PNG
2.3.3 포스코
2.3.4 보잉사
2.3.5 일본강관회사
제 3 장 결 론
3.1 한국 전직지원제도의 실체-24P
3.2 인식 變化(변화)의 피료썽과 적절한 벤치마킹-24P
[ 서 론 ]
[연구 배경]
1. 전직지원제도의 present condition과 reality(실태)
그동안 국내 기업은 확대일변도의 경영戰略을 전개하는 과정에서 어떻게 하면 우수한 인력을 모집 선발하고 이들을 동기 부여시켜 기업의 생산성을 향상시키는데 인적 자원 관리의 주안점이 두어졌다. 그 결과 우리 나라 기업의 경우 이직관리에 대한 경험은 전무한 것이 사실이다.
