기업culture개발의성공요인
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작성일 22-11-02 02:51
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세계적으로 널리 알려져 있는 선진국의 우수기업들도 모두
가 각기 다른 상황하에서 다른 과정을 통하여 각기의 독특한 기업文化(문화)를 개발
하였다.
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기업文化(문화)개발의 성공요인
목차
* 기업文化(문화)개발의 성공요인
Ⅰ. 경영주와 key point(핵심) 인물의 역할
1. 創業자와 경영주의 역할
2. key point(핵심) 인물의 역할
Ⅱ. 성과지향적 文化(문화)가치
1. 기업environment에 적합한 기업文化(문화)
2. environmentalteration(변화) 에 adaptation(적응) 적은 기업文化(문화)
3. 고객, 인간, 개발 중심적 文化(문화)가치
4. 강한 기업文化(문화)
Ⅲ. 文化(문화)망 구성원들의 역할
1. 文化(문화)망 역할
2. 구성원들의 참여
Ⅳ. alteration(변화) 담당자의 전략(strategy)적 개입역할
1. 조직개발의 계획적 alteration(변화) 기법 적용
2. 종합적인 시너지 效果(효과)
* 기업文化(문화)개발의 성공요인
우리나라 기업이 앞으로 국제경쟁력을 가진 선진기업으로 발전하기 위하
여 어떠한 기업文化(문화)를 어떻게 개발해야 할지는 기업체 각기의 상황여하에 따
라서 모두 다르다. 그리고 구성원들로 하여금
기업의 文化(문화)가치를 공유하게 하고 이를 정착시키는 데에는 오랜 기간 동안의
않은 노력과 자원의 투입이 요구된다 따라서 기업체에 적합한 기업文化(문화)를 모
색하고 이를 개발 · 정착시키는 데에는 創業자와 경영주 등 중심인물의 강한
집념과 끈질긴 노력이 필요하다.
(1) 創業자와 경영주의 역할
HP의 휴렛 회장과 팩커드 회장, IBM의 왓슨 1세와 2세, GE의 웰치 회장,
도요다의 도요다 가문, 마쓰시다전기의 마쓰시다 고노스케 회장 등은 모두가
이들 기업체의 독특한 기업文化(문화)를 개발하고 정착시키는 데 결정적인 역할을
한 創業자와 경영주들이다. 기업의 文化(문화)가치는 기업
의 기본성격과 장기성과를 결정하는 중요요소인 만큼, 創業자와 경영주 등 최
고경영층의 가장 중요한 전략(strategy)적 결定義(정이) 하나이다. 우리나라의 삼성, 현대, LG, SK 등 대표적인 재벌
기업에서도 이들 기업의 創業자나 경영주의 이념과 신념이 창설 이래 이들 기
업의 文化(문화)적 characteristic(특성)에 계속 반영되고 있는 것을 볼 수 있다
(2) key point(핵심) 인물의 역할
創業자와 경영주 이외에 그들의 이념과 신념을 받들어서 기업文化(문화)개발에
앞장을 서는 최고경영층의 역할도 성공적인 기업文化(문화)개발과 관리에 결정적인
영향을 준다. 그들은 주로 創業자나…(省略)
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레포트/경영경제
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다.
1. 경영주와 key point(핵심) 인물의 역할
성공적인 기업文化(문화)개발의 가장 중요한 요인은 創業자나 경영주 그리고 최
고경영층 등 기업체 내부의 key point(핵심) 인물들의 역할이다. 그러나 이들 기업의 성공적인 기업文化(문화)개발에는 몇 가지의 공통된 요
인이 작용하였고, 이들 요인은 우리나라 기업에도 적용될 것이 확실하다.
