경영관리과정론
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작성일 24-03-27 11:34
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2. 계획수립의 목적
경영자들은 왜 계획수립에 참여해야 하는가? 계획은 방향성을 제시해 주며, 變化(변화)에 따른 충격을 감소시켜 주며, 낭비를 최소화 시키며, 통제를 용이하게 하는 기준을 설정케 한다.(1) 방향제시
조직구성원 모두가 조직이 어디로 가고 있으며, 목표(目標)에 도달하기 위해 무엇을 기여해야 하는지 그 방향을 제시하여 자신들의 활동에 대해 조정하고, 상호 협력할 수 있게 된다(2) 變化(변화)의 충격 감소
적적한 계획은 變化(변화)를 예측하므로 불확실성을 감소시켜 주며, 동시에 경영자들이 變化(변화)에 대응하여 취해야 할 일련의 조처들을 명확하게 해준다.설명레포트/경영경제
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계획
1. 계획의 definition
“계획”이란 조직의 목표(目標)를 설정하고, 그 목표(目標)를 달서하기 위한 戰略을 수립하며 제활동을 통합, 조정하기 위하 포괄적인 계획계층을 수립하는 것이다.(3) 낭비 절감
계획은 낭비적이고 중복되는 활동을 절감시켜 준다. 실행 지전의 조정은 불필요한 낭비를 막으며, 수단과 목표(目標)가 맞아 떨어질…(투비컨티뉴드 )(4) 통제의 기준
3. 계획과 성과
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경영관리과정론에 대한 data(자료)입니다. 그런 다음 그 목적(무엇이 이루어져야 하는가)과 수단(어떻게 이루어져야 하는가)을 밝히는 것을 일컫는다.
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