[A+] 스티븐 로빈스의 성공하는 사람 관리의 63가지 진실
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작성일 24-01-06 15:55
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1. 중요한 건 特性(특성)이 아닐 행동이다.
그렇다고 한다면 特性(특성)이 future(미래)의 재무 관련 행동을 잘 예측하지 못한다면 관리자들은 무엇을 이용해서 사람들을 채용해야 하는가? 바로 과거의 행동이다!
개인의 future(미래) 행동에 대한 가장 좋은 예측치는 과거행동이다. 사람들은 상황에 매우 adaptation(적응)
적이며, 성격 特性(특성)은 조직의 상황에 따라 변할 수 있는데 말이다.
대부분의 사람들이 特性(특성)이 행동을 예측하는 파워를 가지고 있다고 강하게 믿고 있지만 그렇지 않다. 그로 인해 일반적으로 성격 特性(특성)은 그들이 몸담고 있는 조직에 따라서 변할 수 있다는 증거는 계속 늘어나고 있따 더욱이 매우 다른 종류의 사람들로 구성된 다양한 조직 여러 곳에 일반적으로 속해 있고 이러한 상황에 그들 자신을 adaptation(적응)
시킨다. 상황이 바뀌면 사람들은 그 상황에 맞추어 평소와는 다르게 행동한다는 것을 잘 알고 있으면서도 우리는 행동보다는 特性(특성)을 가지고 사람을 분류하는 경향이 있으며 심지어 이러한 特性(특성)에 마주향하여
판단을 가하고, 이러한 분류된 特性(특성)을 근거로 사람을 판단한다.2. 현실적 직무 intro : 직무에 마주향하여 과대포장하지 마라.
현명한 관리자라면 …(skip)3. 채용 면접을 향상시키기 위한 팁들
4. 유쾌한 종업원을 원한다면 교육보다 채용에 신경을 써라.
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