경영조직론상의 의사결정理論(이론)에 대한 고찰
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작성일 23-10-30 13:02
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개인적 의사결정理論(이론)과 집단적 의사결정理論(이론)에 대상으로하여 조사하였습니다.
② 의사결정 과정이 제약요인
ⅰ) 제한된 합리성 요인
문제의 복잡, 다양성, 제한된 시간, 정보, 자원 등…(drop)
경영조직론상의사결정理論(이론)
다. 이 경우완전한 정보, 일관된 선호체계 가지고 최적의 의사결정이 가능하다고 본다.
경영조직론상의 의사결정理論(이론)에 대한 고찰
레포트/경영경제
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순서
개인적 의사결정이론과 집단적 의사결정이론에 대해서 조사하였습니다.
2. 제한된 합리성 접근법 (기술적 의사결정)
① 정이
제한된 합리성 접근법은 기존의 합리적 접근법을 수정하여, 의사결정시 합리적 의사결정을 저해하는 요인에 대하여 가정하였다.
② 의사결정과정
의사결정과정을 간략히 살펴보면 environment(환경) 分析(분석) → 문제정이 → 目標(목표) 구체화 → 문제진단 → 대안개발 → 각 대안 평가 → 최적대안 선택, 실행의 순서로 이루어진다.경영조직론상의사결정이론 , 경영조직론상의 의사결정이론에 대한 고찰경영경제레포트 ,
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설명
Ⅰ. 개인적 의사결정theory
1. 합리적 접근법(규범적 의사결정)
이는 개인을 합리적 경제인으로 가정한다.
① 정이
합리적 접근법은 개인이 문제해결을 위해 체계적인 分析(분석)과정을 통해 최선의 대안을 선택하고, 실행한다는 내용으로 효용가치 극대화하는 완전한 합리성에 기초한 theory 이다. 예컨데 문제의 본질이 새롭고, 불확실 등 확실한 資料, 논리적 절차 사용할 수 없는 경우 등에서 조직내 경영자의 경험, 판단을 바탕으로 만족스러운 대체 안을 선택하는 직관적, 비정형적 의사결정을 상정하였다.
