[대체책략理論] 성장책략의 의의와 계획 및 활용, 성장책략 유형
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작성일 23-06-17 21:14
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레포트/경영경제
순서
다. 이 전술은 도전적인 경영 사고에 따라 규모의 확장과 관리기법 및 조직과 관리체계의 재정비 등에 혁신적인 요인을 모색하면서 개발하고 있다 특히 성장전술을 추진하는 과정에서는 경영계획의 수정, 경영目標(목표)의 불일치, 관리 과정에서의 모순성 및 구성원의 업무과부하 등의 문제로 성장을 저해하는 위험요소와 불확실성이 증대되는 경향이 있다
기업은 성장전술을 세계화를 추진하는 전술으로 이용하기도 한다.
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[대체전술理論(이론)] 성장전술의 의의와 계획 및 활용, 성장전술 유형
목차
* [대체전술理論(이론)] 성장전술
Ⅰ. 성장전술의 의의와 계획
Ⅱ. 성장전술의 선택 이유와 활용
1. 경영자의 사고와 동기
2. 경영관리에 대한 신념과 사회기여도의 증대
3. 시대적 조류와 環境(환경)에의 부응과 경쟁력 강화
Ⅲ. 성장전술의 유형
1. 매출신장에 의한 내부성장전술
2. 다각화에 의한 내부성장전술
3. 합병이나 합작투자에 의한 외부성장전술
[대체전술理論(이론)] 성장전술
I. 성장전술의 의의와 계획
성장전술(growth strategy)은 future 의 경영目標(목표)와 관리 수준을 성장 지향적으로 설정하고 고도 성장률을 추구하는 전술을 말한다.
