한국ceo제1세대 이철배 회장의 경영 체험서[book report]
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작성일 23-03-15 01:15
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-유한양행에서 직장생활 처음 .
-이것이 계기가 되어 1968년 세금의 날에 유한은 산업계 최초로 동탑 산업 훈장을 받게 되었고 모법남세업체현판을 달아주기로 함.
-그래서 영업사원들에게 시상금을 준 ‘인센티브 보너스’를 문제로삼음.(보너스는 원천징수 대상인데 소득세를 원천징수하지 않았으니 추징금을 계산하겠하는 것이다.)
-1967년 유한양행의 재government 장있었던 인초.
-다음날 아침, 세무서 직원과 논쟁한 끝에 접수를하고 영수증을 받음.
-자기절제와 근면성을 바탕으로 회계전문가로 이름을 날림.
-원청징수제도는 급여를지급할 때, 세무서를 대신해서 세금을 징수,남부하게 하는제도이므로 지금이라도 지연가산세만 함께 납부하면 문제가 없다고 판단.
-대웅제약은 1975년 목표관리(MBO)제도를 도입.
-인초는 추징당할 바에야, 먼저 자진 납부키로 함.
설명
-OPS는 중요업무를 부서와 담당자마다 월별 및 일자별로 일정계획을 수립하여 그 집행실적을 매일매일 점찍어 가는 원리를 적용한 제도임.
-세무사찰은 이로서 마무리되고 국세청장과 대통령에게까지 보고됨.
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3)최선의 관리제도를 만들어낸다
-1975년 대웅제약으로 자리를 옮긴 인초는 회계전문가로 명성을쌓음.
-인초가 대웅에 합류한후 회사특유의 관리제도인 일점주의 관리제도(OPS)를 개발.
-그의 능력과 겸양은 오너회장까지 흠모할정도였고, 아랫사람들에게는 존경의대상.
-이후 대웅은 1982년 조세의날을 맞아 의약계최초로 ‘금탑산업훈장을’을 수상.
-그후, 직장을 대웅제약으로 옮김.
다.)
-국세철 세무사찰반27명이 영등포 본사의 소사의 공장을 동시에 급습.
“MBO를 대웅 특유의 OPS로 발전시킨다”
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순서
-공장담당 상무까지 맡으면서 공전과리를 과학적으로 改善함.
-대웅제약의 전문경영인. -유한양행에서 직장생활 시작. -자기절제와 근면성을 바탕으로 회계전문가로 이름을 날림. -공장담당 상무까지 맡으면서 공전과리를 과학적으로 개선함. -그후, 직장을 대웅제약으로 옮김. -제1회 전문경영인 상 수상자로 선정됨. -그의 능력과 겸양은 오너회장까지 흠모할정도였고, 아랫사람들에게는 존경의대상.
-제1회 전문경영인 상 수상자로 선정됨.
-대웅제약의 전문경영인.
한국ceo제1세대 이철배 회장의 경영 체험서[book report]
-국세청은 누군가로부터 들은 와전된정보를 근거로 유한을 사찰대상으로 결정.
한국ceo제1세대 이철배 회장의 경영 체험서,독후감
-그러나 별다른 탈세사실이 드러나지 않음.(아무런 성과가 없다면 사찰반원들로써도 사찰실적이 문제가된다.
