[A+] 10년 후 존재할 수 있는 기업
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작성일 24-05-02 22:00
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장기적인 사고를 가치 있게 여긴다고 말만 하지 말고 그것에 마주향하여 보상을 해주어야 한다.)
강력한 공동체 의식을 창출하고 그것을 유지하려면 무엇이 필요한가? 견고한 협력체계, 시너지, 공감, 풍요의 심리와 같은 요소들에 대한 힘과 기술이 요구된다된다. 모든 이해 당사자들로부터 360도 data(資料)를 얻어야 하는 것이다.
리더는 개인의 성실성과 권한부여(임파워먼트)를 가치 있게 여기는 culture를 창조해야 한다. 모든 이해 당사자들을 가치 있게 여긴다면 금전적 data(資料)만으로 이해 당사자들의 욕구를 파악할 수 없다. □ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)
□ `톰피터스` - 혁신의 15가지 아이디어
□ 정보의 지식화
□ 나는 철학을 갖고 있기 때문에 성공했다
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□ 건강한 조직과 문제조직의 차이
□ 직장내 자기가치 및 경력향상 6가지 법칙
□ 육도삼략에서 배우는 인간 경영
□ HPO(High-performance organization)
□ 임파워먼트 (Empowerment) 리더십
□ 윗사람이 지녀야 할 마음가짐
□ 지식경영의 이해
□ 리더십의 核心(핵심) (PETER M. SENGE)
[A+] 10년 후 존재할 수 있는 기업
□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)□ 21세기 인터넷 시나리오와 기업의 대응전략 □ 3M의 혁신문화 유지법(1)(2)(3)□ 가치경영 (정몽구)□ 직장내 자기가치 및 경력향상 6가지 법칙□ 건강한 조직과 문제조직의 차이□ 기업 조직의 건강 유지법 (Stephen R. Covey) □ 두가지 경영 스타일 비교 (IRVING H. BUCHEN)□ 로마장군의 리더십□ 리더가 신뢰를 얻는 방법 (WILLIAM ONCKEN)□ 리더십의 핵심 (PETER M. SENGE) □ 모순 경영 (Cindy & Bill Adams)□ 미래 경영자의 요건 (Super Leadership)□ 선진기업의 21세기 대비전략 (삼성경제연구소)□ 성공하는 기업가들의 10가지 성품 □ 세계 최강자 500개 중소기업의 성공요소 □ 곡선(曲線)사고의 권유 □ 오자(吳子)에서 배운다□ 윗사람이 지녀야 할 마음가짐 □ 육도삼략에서 배우는 인간 경영□ 의사결정의 7가지 포인트 (LG경제연구원)□ 인정의 기술 (Mac Anderson) □ 일류리더의 조건 (항우 vs. 유방)□ 일할 맛 나는 직장 만드는 10가지 방법□ 임파워먼트 (Empowerment) 리더십□ 전국책에서 배우는 인간 경영 □ 정관 정요에서 배우는 인간 경영□ 정보의 지식화□ 종말론과 밀레니움 시대 예측□ 중역이 범하기 쉬운 10가지 오류□ 지식경영의 이해□ 진정한 통솔력은 덕(德)을 통해 나온다□ 칭기즈칸 리더십 (1)1. □ 채근담(菜根譚)에서 배운다□ 나는 철학을 갖고 있기 때문에 성공했다□ 충성심의 고리 (1)□ `톰피터스` - 혁신의 15가지 아이디어□ 후덕과 포용력 □ CEO의 자격□ HPO(High-performance organization)10년후존재할수있는기업 , [A+] 10년 후 존재할 수 있는 기업경영경제레포트 ,
□ 21세기 Internet 시나리오와 기업의 대응전략(strategy)
□ 전국책에서 배우는 인간 경영
□ 두가지 경영 스타일 비교 (IRVING H. BUCHEN)
□ 칭기즈칸 리더십 (1)
□ 모순 경영 (Cindy & Bill Adams)
□ 충성심의 고리 (1)
□ 의사결定義(정의) 7가지 포인트 (LG경제연구원)
□ CEO의 자격
□ 정관 정요에서 배우는 인간 경영
□ 리더가 신뢰를 얻는 방법 (WILLIAM ONCKEN)
순서
◇ 당신의 조직은 어느 쪽에 더 가까운가?
□ 공동체의식의 창출 (Stephen R. Covey)
(Stephen R.Covey는 프랭클린 코비사의 회장이며, `성공하는 사람들의 7가지 습관`, `성공하는 가족들의 7가지 습관`, `원칙 중심의 리더십` 등의 저자이다. 아무리 기술이 뛰어나도 개개인이 그들의 정신 세계에 풍요의 심리를 갖고 있지 않다면, 팀웍을 이루기 위한 정서적인 안정을 얻을 수 없다. 그런 culture가 조성되지 않으면 형식적인 리더만 있고 진정한 리더십은 없게 된다된다.
◇ 형식적인 리더와 진정한 리더십
당신이…(생략(省略))
□ 곡선(曲線)사고의 권유
□ 중역이 범하기 쉬운 10가지 오류
,경영경제,레포트
1. □ 채근담(菜根譚)에서 배운다
레포트/경영경제
□ 가치경영 (정몽구)
□ 인定義(정의) 기술 (Mac Anderson)
□ 로마장군의 리더십
□ 후덕과 포용력
□ 기업 조직의 건강 유지법 (Stephen R. Covey)
□ 未來(미래) 경영자의 요건 (Super Leadership)
□ 종말론과 밀레니움 시대 예측
□ 진정한 통솔력은 덕(德)을 통해 나온다
설명
□ 오자(吳子)에서 배운다
10년후존재할수있는기업
□ 선진기업의 21세기 대비전략(strategy) (삼성경제연구소)
□ 3M의 혁신文化(문화) 유지법(1)(2)(3)
□ 일할 맛 나는 직장 만드는 10가지 방법
□ 성공하는 기업가들의 10가지 성품
□ 세계 최강자 500개 중소기업의 성공요소
□ 일류리더의 조건 (항우 vs. 유방)
다.
