21 세기(世紀) 의 공공부문 리더십 개발
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작성일 24-02-06 02:03
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▪ 하나는 그 스트레스를 개인들이나 조직에 비난하게 된다된다.
그러면 현재 우리가 해결할 必要性이 있는 문제가 무엇인가, 하이페츠(Heifetz)는 그것은 適應(적응)의 문제라고 주장한다. . 그는 사회와 조직에서 현실과 당위에 큰 차이가 있을 때 발생하는 상황의 문제에 대한 사회와 조직의 이해와 관심도를 회복하고 충전시킬 수 있는 適應(적응)능력에 관하여 말하는 것이다. 즉 속죄양을 찾는다. 이것은 문제를 단순화하고 그 스트레스의 출구를 찾는 것이다. 예컨대 IMF가 지구촌화로 야기된 거대한 change(변화)에 실제 책임을 져야 하는가?
▪ 다른 하나는 개…(투비컨티뉴드 )
레포트/인문사회
다. 하이페츠(Heifetz)는 현실과 바람직한 상태에서 오는 차이 때문에 발생하는 두 가지 동시적인 역기능현상으로 심한 스트레스 상황에 놓이게 된다고 생각한다. 공공부문의 관점에서 말하자면 그 문제는 기존의 사물을 처리하는 방식을 벗어나는 change(변화)상황에 국가 政府(정부)가 공공기관이 어떻게 適應(적응)하느냐의 문제에 귀착된다된다. 그러나 適應(적응)이란 단순한 대처를 뜻하는 것이 아닐것이다.
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21 세기(世紀) 의 공공부문 리더십 개발
순서
2. 리더십의 역할
(1) change(변화)와 개혁의 주체
전시대에 거쳐 공공부문지도자의 가장 중요한 역할은 특수한 環境(환경)에 직면한 문제와 도전이었다.
