戰略평가시스템의 개념과 균형된 성과기록표(BSC), 戰略측정지표와 진단측정지표
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작성일 24-07-18 07:58
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둘째, 시스템에는 하부요소가 있어야 한다.
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strategy평가시스템의 槪念과 균형된 성과기록표(BSC), strategy측정(測定) 지표와 진단측정(測定) 지표
목차
* strategy평가시스템
Ⅰ. strategy평가시스템의 槪念
Ⅱ. 균형된 성과기록표(BSC)
Ⅲ. strategy측정(測定) 지표와 진단측정(測定) 지표
1. strategy 측정(測定) 지표
2. 진단 측정(測定) 지표
3. 통합적 관점의 성과 지표 관리
* strategy평가시스템
I. strategy평가시스템의 槪念
평가에 대한 槪念이 광범위하여 그 적용범위가 법은 반면, 실제로 사용되는
분야에 있어서는 평가에 대한 槪念의 적용범위가 매우 제한적이다.
셋째, 요소들 간에…(省略)
戰略평가시스템의 개념과 균형된 성과기록표(BSC), 戰略측정지표와 진단측정지표
다. 왜냐하면, 평가의 대상
인 조직 혹은 사업은 하나의 시스템을 형성하고 있을 뿐만 아니라, 평가시스
템 역시 그 자체가 시스템적인 특징을 지니고 있어야 하기 때문일것이다 따라서,
조직의 유효성 측면에서의 시스템적 접근법에 있어서의 시스템이란 먼저 다
음의 조건을 충족시켜야 한다.
첫째, 시스템의 목적이 뚜렷해야 한다. 즉, 특정
분야에 있어서 평가의 槪念을 전체적으로 사용할 필요는 없으며, 일부의 槪念
을 부분적으로 원용하여 사용할 수 있다
그리고, 시스템에 대한 definition 도 간과할 수 는 없다.
