마이클포터의 경영전략(strategy)
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작성일 23-08-29 20:52
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마이클포터의 경영전략(strategy)
마이클포터의경영전략(strategy)
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비용 추진 요인
대부분의 기업들이 저비용실현을 위해 대량생산이 불가결하지만 규모만이 비용우위의 원천은 아니다.
경영전략(strategy)수립절차, 경쟁우위 구축을 위한 세 가지 경쟁전략(strategy) 등 마이클 포터의 경영전략(strategy)에 대해 analysis한 리포트입니다. 비용의 움직임(cost behavior)은 비용을 움직이게 하는 많은 구조적 요인에 의해 결정된다 비용추진요인에는 10개항목이 있으며 전략(戰略) 입안 때 각 항목이 진단된다
-규모의경제성
-숙련도 ( 및 그것을 자사 내에 가지고 있을 가능성)
-용량(capacity) 활용 (고정 비용 활용에 연결된다)
-연결 관계 (가치사슬 및 기업을 초월한 가치시스템 내)
-상호관계 (다른 사업 단위와의 가치 활동 협력)
-통합 (수직통합의수준)
-시기 (timing) (선행자이득등)
-자유재량으로할수있는정책 (회사의유형, 무형의정책)
-위치 (location)
-제도적요인 (政府(정부)의 규제등)
®비용우위 전략(戰略) 의 위험
비용우위전략(戰略) 에도 여러 가지 위험이 있다아 기술의 alteration(변화) 가 과거의 투자나 노하우를 무용지물로 만들어버리거나 혹은 경쟁상대가 모방이나 판매력 우위를 앞세워 규모의 경제성을 추구하며 따라오거나, 또는 환경alteration(변화) 에 의한 차별화 전략(戰略) 에 대항할 수 없게 되어버리는 것이그러…(투비컨티뉴드 )
순서
다. 포터는 가치사슬의 사고방식을 사용하여 포괄적으로 회사의 비용체계를 분석한다.
경영전략수립절차, 경쟁우위 구축을 위한 세 가지 경쟁전략 등 마이클 포터의 경영전략에 대해 분석한 리포트입니다.
