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작성일 23-08-26 12:08

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다. 처음 6단계는 계획수립 7단계는 집행, 그리고 8단계는 평가를 설명(explanation)하고 있다아
경영진이 전략(戰略) 을 적절하게 실행하거나 평가하지 않는다면, 최고의 전략(戰略) 도 실패할 수 있다아 이하에서는 전략(戰略) 경영 과定義(정의) 여러 단계들을 보다 상세히 살펴보고자 한다. 전략(戰略) 경영의 과정은 전략(戰略) 적 계획수립, 실행 그리고 평가를 포함하는 8단계의 과정이다. 모든 경영이 순환과정이듯 전략(戰略) 경영도 계획. 집행, 통제하는 과정이다.설명


순서





전략(戰略) 경영의 과정(8단계)

목차

전략(戰略) 경영의 과정I. 단계1 : 조직의 현재 사명, goal(목표) 전략(戰略) 확인
II. 단계2 : 외부 environment(환경) 분석

III. 단계3 : 기회와 위협 확인

IV. 단계4 : 조직의 자원 분석

V. 단계5 : advantage과 약점 확인

VI. 단계6 : 전략(戰略) 수립
VII. 단계7 : 전략(戰略) 실행

VIII. 단계8 : 결과 평가

출처
전략(戰略) 경영의 과정

전략(戰略) 수립에서부터 집행에 이르는 전체과정을 관리하려는 노력을 전략(戰略) 경영이라고 한다.
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