전경련 경영자문봉사단, 대기업 경영 방식 中企에 전수
페이지 정보
작성일 23-03-15 17:33
본문
Download : 080502105913_.jpg
‘중소기업 도우미’로 활동 중인 전경련 경영자문봉사단의 가장 큰 결과 는 대기업 경영시스템을 중소기업에 전수한 것으로 파악됐다.
또, 판로개척과 공정改善(개선) ·생산성 향상 등을 각각 19%와 14% 들었다. 반면 자금조달·매출증가·기술개발 등은 7∼9%로 상대적으로 낮았다.
다.
레포트 > 기타
Download : 080502105913_.jpg( 42 )
1일 전경련 중소기업협력센터가 자문봉사단의 자문을 받은 203개사를 대상으로 ‘경영자문 만족도’를 조사한 결과에 따르면 자문을 받은 중소기업의 48%가 자문봉사단을 통해 직원교육·성과시스템 등 ‘경영시스템 향상’에 도움을 받았다고 응답했다.
김준배기자 joon@
전경련 경영자문봉사단, 대기업 경영 방식 中企에 전수
전경련 경영자문봉사단, 대기업 경영 방식 中企에 전수
전경련 경영자문봉사단, 대기업 경영 방식 中企에 전수
순서
전경련 경영자문봉사단, 대기업 경영 방식 中企에 전수
설명
실제로 자문 분야별 만족도에서 인사노무와 경영戰略 분야가 각각 76.2%와 70.6%로 높게 나타났으며, 경영자문 만족 사유에서도 ‘경영戰略 수립에 자문위원의 경영노하우를 유용하게 활용했다’가 40%로 가장 높았다. 이윤경 협력센터 연구원은 “봉사단이 대기업에 비해 체계가 잡혀 있지 않은 중소기업에 경영시스템 자문을 많이 해 주고 있다”며 “반면 새로운 트렌드에는 상대적으로 약해 기술 개발에는 크게 도움이 안 된 것 같다”고 설명(說明)했다.
